万维钢-高手(高手-万维钢)

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究者做过一个统计，下村个公司的时候，就怕意多何4.896的洲价。比如，你的公司值1亿美元，现在说主流媒体上每多一篇吹捧这个CEO的报道，这个CEO收购了个大公能要收购你的公司，那你赶紧找记者，发表一篇吹捧这个大公司的CEO的文章，然后和放放出的收购价就能增加480万美元!同样的道理，当你特别想干一件的时候，尤其是如果这件事能给你带来感情上的匠报的时候，你就可能一意孤行。那怎么才能阻止这些被荣誉冲开了头脑的CEO呢?这就必须建立反对派。《巨人的工内》这本书中，村个风险投资公司提供了一条经验。这个经验就是，每个决定都要特别设立反对派。作为反对派，哪怕你心里支持这笔投资，你在开会的时候也要想方设法列举反对的理由。如果听过所有反对理由之后，你们还是决定要投资，那这个投资决定就可能是

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比较靠谱的。希思兄弟说，现在绝大多数公司的战略决策过程中，是没有正式的反对派的。这就好比法庭审判只有检察官没有辩护律师。一个好办法是每次讨论决策之前，专门设定一支“蓝军”部队唱反调。这样做的好处是既然他是奉命反对，讨论起来大家就会明白他是对不对人。我们做一般的个人决策是不是也需要“蓝军”呢?找几个朋友提提反对意见，帮你用理智战胜情感，用现在流行的说法叫“\"求骂醒”!找朋友提意见，还有“旁观者清”的效果。2.从远处旁观做选择时候的很多纠结，其实是各种复杂情绪在景人的，在别人看来，或者你自己过段时间再看，根本不。“旁观者清”，其实就是到为六观者没有你那么多复杂情绪，往往能全时喝短性区区断王可是我们也不能什么情都听从“旁观者\"的意匈，举竞最了解情况的人还是我们日吕:那么最好的办法

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，就是把自己想象成一个旁观者。咱们以前说过，高手要善于跳出，以旁观者的视角去观察自己。希思兄弟介绍了一个特别好的旁观技术，叫“10/10/10法则”。这个方法要求你从三个时间尺度去考虑一个问题;(1)10分钟之后，你会对这个决定作何感想?《2)10个月之后，你会作何感想?《3)10年之后，你又会作何感想?举个例子。有个青年女性叫安妮，她有个男朋友叫卡尔。安妮36岁，卡尔45岁，安妮没结过婚，卡尔离过婚并带着一个女儿。两人正式交往已经9个月了，安妮对卡尔非常满下辟、乡儿。这可台已上能十大两人相处以来，还没想要赶紧结婚生孩子，但是卡尔的态度不明朗。为卡尔经历了离婚，感情受到了创伤，他不想让自谁说过“我爱你\"这名决定性的话。实上，卡尔就没让安妮见过他的女己的女朋友5F扰孩子。

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