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第上页首过发好的人生|233后,发现有的实在行不通，于是适时退出但根本信条从未改变，不管是研发还是业务方面,我都要求全体员工不断努力、坚持到左，留有余裕的经营方式是坚持到底的基础经营企业时,“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。然而，现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续文撑的资金储备，要想坚持到成功那一刻，必须具有充裕的资金。换言之，1认为不行的时候，正是工作的开”落实为公司的理念，就必须采取留有余机束

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痪哲学中有“在相扑台的中央发力”一说。如果身在相扑台中央，就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。人们通常所说的“不行”往往是指真正无力回天的状态。脚即将跨出相扑台边线，23二即便大喊“我还要努力”，也是徒芳。反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针，所以，当京癌处于“不行”的状部时，其实仍然还有和希望。比如，一位企业家从事着两项事业，一项是从父母那里继承的本业，一项是昌己开拓的新事业。可这项新事业出现了赤字，且连续几年都不见起色，于是企业家

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就试网放弃，但因为公司还能依靠本业盘利，所以可以把新事业坚持做下去。不过,不管是从零创业，还是涉足新领域,“留有余裕”的道理也并非总是适用。就以我创业初期的经历来说，如今回想起来，当时各方面都完全没有富余。当时，我与7位合伙人创立京网的最初目的是“回世人展示稻盛和夫的技术实力”。在之前的公司里，有领导对我的研究持反对态度。学会等组织则存在学阅，由于我毕业于地方大学，又在濒临破产的公司工作，因此我的论文不受重视。无论我取得了多么出色的研究成果，都得不到应有的评价.于

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