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况是越是需求明确的“问题”，在没有推出好的产品人案时，党用方案的操作路径都比较烦开，并且存在显著的共第四节”产品MVP:低成本试错品方向判断阶段，最小可行性产品是最有效的试最小可行性功能的集合。在谈论MVP时，一个常见的困惑是:MVP需要具备产品的哪些功能特性?它和我们理想中的完整产品相比，哪些部分是该舍弃的，哪些部分又是必需的?其实MVP的形式、功能都不重要，MVP设计的关键是:它能否以最低成本验证我们在需求和市场分析阶段提出的核心假设。文付最低成本判断产品选择的大方向对还是错，才是MVP存在的唯一理由。核心假设下Sa，在开发前我们常会假设这个新产品一经

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推出必定火爆异常、广受用户追掺。但在真实的商业环境评秋尘导下演二世特工具。由，我们需要清上地意识到;所有针对需求的分析都只是存在于我们脑海中想象推理的产物，即使我们对分析的结论再自信，也必须承认它不是真实的，它有可能是错误的。品分分析过程图售如上疼所未，产品分析过程如同用石头搭建一座房屋:而我们想证明产品结论“正确”的唯一方法就是往回看，一个个去散击那些拱建房屋的石头，去看那些石头《假设)是不是K实和坚固。核心假设一般包括两大类:价值假设〈valuehypothesis)和增长假设〈growthhypothesis)。价值假设代表“用户认为产品对他们

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