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B设计方案图:异步内容分配当用户发送消息到服务器时，服务器立即依据好及关系中的“分组标签”，将消息分配给存在标签的用户。不过这时4在每个用户的Timeline中的。这个Timeline我们可以单独拥有的一个准备数据池。然后接收方用户在刷新朋友圈时，拉取上自己那份Timneline中的数据，客户端做一次屏南过户屏蔽掉的消息剔除就可以展示出来了。B方案的差异版方案:分配的消息是存解为每个用户接才滤操作，把用与B不同的处理方式是:把屏蔽人消轧过滤放在最初消息发布时来做，而不是接收端最后来过滤。Q4:下面来比较一下A、B、(C三种方案在性能方面存在的差异。我们知道，微信拥有海量用户，每个用户在任一时刻都可能66别新朋友圈”的动作，这一个小小的动作有着极高的并发量。按照方案A，用户每次刷新朋友疾，客户端都要跑到消轧池里去找行效率显然是不能被接受的。而按照方案C，在消息发布时如果就考虑屏蔽的人，去读取每个有权限阅读的人的屏蔽人清单，再根据每个人的清单决定是不是放到这个人的Timeline中，这种操作显然会增加计算量，通讯录朋坟们的消轧，还要对找到的每条消妃执行过辑判断。这种执那就意味着要降低方案效率。事实上，我们可以通过一个方法来验证C方案不是

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向入的和择:当用户把一位好友屏菩时，不会看到对方的任何消轧，但如果用户在此时取消屏蔽，则立即能够在朋友圈中看到这位好友发布的所有消息《包括在屏贡时间内消息)。不过B方案也并非十全十美。运用了B方案意味着朋友圈的消轧不能编辑，只能删除。因为权限控制是在发布消息时就确定的，如果增加编辑功能，一旦用户在编辑时调整了阅读权限，就需要将之前写入用户Timeline中的数据给删掉写一通，成本比较高。在产品侧看来不仅可以接受，还进一步约束和简化了有这就是产品需求与技术实现达成的一种共记。不过这一点缺陷朋友疾的操作。所以Q5的答案来了，我们会认为方案B才是微信最终选择的架构方柔。关似的架构设计思路还体现在微信红包和企业微信通讯录同步的旧孙人要这些架构方案要面对的共同难点是:高并发量、高安全归对微信红包来说，按照2017年1月28日微信公布的数据，除尹收发红包量高达142亿个，而收发峰值也达到了每秒76万。并且，用户发100元的红包绝不能被拆出101元;用户发100元只被领取99元时，剩下的1元在24小时过期后要精确地退还给发红包用户，个生计相合二二而对于企业微信，大型企业员工数超10万，企业的通讯录架构信，从二刘二名二多本所有这些需求场景，都对系统

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的架让Re&构设计来应对挑战，确保系统高效率、零故障运行?其思路承是我们在“拆解问题”的方法中提到的任务切制|。从时间组礁度上进行任务切割，把同步变异步，从流量维度上进行任务切定，把潜流变细流。PRD:需求的转译关于如何写PRD(ProductRequirementDocument，产品需求文档)这件事，我认为自己没什么发言权。因为在腾讯工作期间，我的PRD就写得不怎么样。靠着产品Sense很强的开发工程师们的包容和文持《〈感谢Q同步助手团队的伙伴们)一一PRD写得不够细致严谨的地方他们会提醒我，我再补上;，束这么厂奢绊绊，才能每次在需求评审时勉强过关。后来离开腾讯去小型的初创公司，就更没有完整输出过PRD了。而是将主要时间伦在了和团队其他成员的沟j是讨论以及框名和原型的设计上。那些需要用严谨语言描述的细节，和小团队项目开发中是一种得修，时间成本个划尝。更多还是依靠成员间的互信配合，以及项目工作流平台的信息备案，快速讨论快速做，遇到问题随时沟通。以上完全没有否认PRD价值的意思，事实上，有些互联网公司在面试的时候为了市约筛选成本，会要求应聘者发一份目己写的PRD来看。能把PRD写得严谍漂亮，是产品人专业素养的一种体现。只不过就像相

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