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本文节选自《像火箭科学家一样思考阅读》电子版:
点在于,如有果没有致力于正确的思维过程,破坏本身是不够的。“如果一间工广被拆除了,但是建造工矿的合理性依旧存在,那这个合理性就会促使另一间工三赣立起来。”有罗伯特。皮尔西格CRobertPirsig)在《和祝MotorcycleMaintenance)中解释道,但形成该政府的系统思维”除非你改变了基本的思维统化的政府,会目我复制。次,看到的都是同样结果。人心,如果你想改变一个行业,行业外的人才不会发现,要改变基本思维员时,科科纳多经验会变成思维经验丰富的员工看一眼餐厅,心模式,与摩托车维斯不想“聘计修亏二人.:工术》模式完好无损,模式,需要聘请喇起那些有20的包衬,阻碍第一性就会想。在四邓趟。被那些束缚思维|试潜在团作风的和,(ZenandtheArtof“如有果一场昔命挫毁了一个系那这些模式就否则无论你破坏多少队成太斯担科科纳白色的桌布。在行业外寻找人才是合理的做法。你会的无形规则《比如和白色桌布)蒙贡双眼。在创立初期,SpacexX经稼聘请来自汽车和手机行业的员工。这些领域技术更是第一一性原史带夫。了和人入他们
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这被称作“扼杀公司”演习。正如此次演习的策划者丽落。博德和尔(LisaBodell)所说的尹下存在的坏习惯、四习和胡第采用相同的内部观点。神分析”。本和二天语题和弱点太近了,评舍s样:条忌NALDANo很难要打造未来的企业,你必须改掉当”这些习惯很难被吉尔说,这就好比答试着打破,因为我们经“对自己进行精客观地对它们进行“扼杀公司”演习会迫使你改变观念,扮演对手的角色,对你公司的规则、习惯和流程不局一顾。演习参与者必须运用第一性原双通路,并想出超越陈词小调的独特见解。说模式”是一回维方式,使用新的神纤出“让我们跳出固有思维事,正打局MCA破思想常规又是另外一回事,因为后者要从竞争对手的角度检验你的公司或产品,想方设法摧毁它。这种以公司之外的视角来观察自身弱点的方法使用我们意识到,我们可能到了火烧眉毛的时候,变单的又迫美军也在军事演习中采用某和版本的“扼杀公性显而易见。司”演习,即所谓的“红队测试”(red-teaming),这是“冷战”时遗留下来的词。在模拟战争中,红队扮演政人的角,想方设法破坏蓝队的任务。红队
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