投资精要.pdf(《投资精要》pdf)

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“前事不筷，后事之师”，逻辑的堆砌是一方面，但是力量的强弱对比、好辑的重要与个，在进行决策的时候往往更加关键。一个要的逻辑，往往可以抵消十个甚至二十个细术末节的逻辑所能带来的影响。在资本大海中的投资者，叉怎么可以徒运口百思辨之快，对力量的强弱与个、逻辑的轻重对比，不慎重撕摩呢?人太少的地方轻易不要去?经铅出送的人，如果仔细观察机场的值机柜台，偶尔会发现一和现象，即大众选择性忽视某一个值机柜台。举例来说，某个航空公司有10个柜台，可能在9个柜台前面都有二三

投资学精要第十一版pdf

十人排队，但是剩下的第10个柜台前面却只有一两个人。如果这剩下的第10个柜台前面有十多个人，也就是其他柜台的半数的人在排队，那么其他队伍的人会到这一队来,“那队人少，我们赶快去!”很快转但是，如果这最后的第10个柜台前面具有一两个人，甚至没有人在排队，也就是说排队的人数远少于其他队列的时候，其他队列的人多半会产生“这个柜台到底是不是用来值机的啊?”“我要是去排了，结果不是值机的，那么回来我又要从头排起，还验也并营视而不见。而那个值机柜台的工作人员一般也就

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讯清朵，不要尝试了!”这样的念头，对那个柜全上与得清清楚楚的航空公司的名字，却名反正也不是我不给你们办手续，是你们目己不来排的。结果，最后的这个柜台前面会有一小段时间没有人排队，直到有人勇敢答试，并且成功提交了行李以后，大家才会居然大悟:“原来那个也是可以人”然后蜂拥而上。机的!这种“太少人去的地方妨人有问题，管它到底好不好，我们还是不要去比较好”的心态，其实不光发生在机场的值机柜台。在冷门的旅游景点、小众的书籍上，我们也会观察到这一现象。在这逢情况下

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