《智能商业》pdf 中信出版社(商业智能深入浅出 pdf)

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本文节选自《《智能商业》pdf 中信出版社》电子版：

13自组织协同网二华随组织原则的改变，相应的组织架构和运营法则也正在发生重大且根本的变化。赋能的组织观念呼唤着赋能型的组织结构。基于科层制结构、以管理为核心的传统公司架构会演变为以赋能为关键词的创新平台。这种全新的组织结构能一群创造者更自由地联结、更顺畅地协同、更高效地共创。可以预言，在智能商业时代，传统公司将大批消亡。强大的创新中后人台与商业语境中的平台模式一样，创新平台提供基础设施和环境以赋能，使得异彩纷呈、无限可能的交互和创新，以极低的引燃点和极高的效率发生。赋能与平台本就是同一个棱镜的两面，一为功能目标，一为实现模式。平台为创新赋能者而非

商业智能 第四版 pdf微盘

主主观能动性才能被充分释放，创新才能在最自由的空间里被孕育和被激发。创新平台包括创新中后台、平台协同机制，以及相适配的文化和环境。其中，创新中中导者，创造人才的后台通常由许多不后台指的是创新所依赖的可共享的各种资源和基础设施的协作平台。同层级、互相连通、形成复杂结构的子平台系统组成。以阿里巴巴这样一家数据驱动的商业创新公司为例。中后台包括基础数据存储和技术平台加云，人工智能和机器学习引擎DTPAI《〈数据技术人工智能了和人合)》代码、算法、模型的共创平台，项目管理和工程平台，以及应用层面的商业智能分析、调研、设计和开发应用平台等。这些子平台系统以

商业智能技术及其发展pdf

统一的标准、协议和流程规范，畅通连接和共享，而创新的资源调度过程就如同将这些不同层级的组件进行搭配连通的乐高游戏。一个组织越要求前端反应灵活、创新，就越需要中后台用平台化的方法提供文持和服上务。传统企业的典型架构是前后台一体化，从产品到技术再到运营，构。阿里巴巴这几年做的最重要的后台资源尽可能地整合在一起，用更高效的方法提供出来。举一个最简单的例子。现在，几乎所有人都在强调数据的重要性作情就是试图打破这种烟向式的结构，把能够共享的中上个垂直整合的架但是我们很早就意识到在阿里巴巴内部数据都是割裂的。我们可能有近百个团队都在用白己的方法定义数据

曾鸣智能商业1-10

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