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如不惜一切代价打上风，因此也值得多加考虑。动措施。洞最大化是最种见败对手，也可能月=洲戏规则:谁在何时行动，谁知道谁何时行动及有具体动作，以及违反规则的惩如措施。|间|画两种相对简单的博博弈论的内徒困境在论、历史和实验等各方四|都得到了深入研究。它刻画了有关价格与品质的竞争。关于囚徒困境可能发展的态势，大家已经比较了解，论就自动态〈遗憾的是它没有一个脸炙人口对手服务的市场于这一章探讨这和这有在简单、条加以比较吉掌握这些洞见，，不同的可能许多情况下，进行竞争者的角色，提作进行多次博弈。尽管结果几乎乱当前竞争格局的大致动态，提作只要价格或品质是博奔论还有一个话题是进入/先占博新建工厂或将这些智直观的情况是开新店，博蛮的进程与演化已丝有了大量相关知识博奉，并在第12章和第知巷由，竞争互动的关键，E派上用场。我们将在第7章曾述办徒困境，随后在第9章和第10章应用办

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徒困境分析竞争中的你来我往。蛮，刻画了数量与的名字)。职居可能将各和应用于实践是战略分析的有首先，你必须判断当前的竞争状况是否适用于上述两了例来说，如果一个行业发展历史的主旬然要研究如何在办徒困境下帮得是招致其竞争对手也进行扩张来反读这种情况下的战略分析框架。是大伤元气的价格战，导博弈。如果行业中一家企业的扩张总8么进入/先占博弈就提作行动路径全部列出来再对结这个和局2广-用郊争的只要企业决定在葛争是“进入/先占”博奔了。关论。我们将在第1113草说明其应用原则。PS好开端。博弈之一。举了人么目了在可以预测博弈会如何演化了。然而在真实的商业世界性或蔡代方行模拟是更可供上寻了案层出不穷好的办法。，导致分析工作无从下手。在可以让一些人或小组扮演各个择的行动方案及背后的考虑与动机，然后恨少是看粗略另一种选择:与竞争对手合作确定的，但这和的感觉模拟可以展现出

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