我在阿里做运营 豆瓣(我在阿里做运营原创)

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本文节选自《我在阿里做运营 豆瓣》电子版：

60案)。通过大规模设计加精准投放，提高了每个广告位的资源效率，带动了流量的效率和业务价值。“鲁班”工作原理过去，做banner可是大多数阿里运营人员必备的技能啊!而且我自认为在这方面有专长。我们曾经总结过一个banner黄金公式:高对比度的背景+高颜值模特或/和爆款商品堆头+含利益刺激的文案。做到这几点，点击率保准不名店前品”本季热卖单品大集合人根据运营人员的经验，点击率不会差的banner第3章”阿里运营牛在哪里|6]以前靠着人工做banner，一个活动每两天换一个创意,“双11”期间更是一天要换几版创意，运营人员需要把文案、白底商品图、各种尺寸要求都交给设计师去制作，工作量巨大，但是又非常重要。在阿里做活动运营工作比较幸福的是不需要去站外拉流量、做推广，就把banner做好，在淘宝的“大池子”里引流就行了。我们对banner的点击数据也非常看重，每天甚至每个小时都会看banner的点击

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数据怎么样，不好的话会立即换图。市场部每周还会评选CPC(CostPerClick，每点击成本=资源位价值/点击数)最低的优秀banner给大家鉴赏，我曾经有几次上榜。怎么估算CPC了呢?比如市场部会按该广告位的日均点击量给它预估个广告价值苹万，当这个位置用来投放内部广告时，虽然我们不用真的付钱，但是资源位是货币化的，在这个广告位上如果你的banner点击量越大，那么平摊到每次的点击成本就越低，对于做广告创意的运营人员来说这是一个很直观的反馈。我的老本行竟然被机器取代了，并且机器可以比我这样的熟练工效率高W倍，从效果上看点击率也翻佑了!真是让人觉得既骄做，又有压力。骄傲的是外界天天在说却没见落地的人工智能在自己的工作岗位上实现了，并且机器学习的正是我们几年做banner积累的经验;有压力的是这已经不是我第一次感到工作被机器替代了，其实从5年前我加入阿里起就经常感到运营工作在对自己步步紧通，比

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如我们负责的活动报名和选品、活动页面制作和填充上线等工作基本上都被产品经理制作的工具承担了，我们的大部分工作是跟工具打交道，点几下鼠标工作就完成了。我们一方面越来越不需要干繁复的体力活，飞一方面却要更加绥尽脑计做机器做不到的事，去触碰更远的边界，生怕朵着而被淘汰。“我们以后会被替代吗?我们还有工作做吗?”其实这个问题多年前我就问过主管，她说事情是做不完的，你会去做更有挑战的事。果然，后来我发现运营工作越来越需要有创意、懂营销，于是我去了天猫市场部。在那里，补了我能力上的一部分短板。对整合营销、新媒体、社交传播、事件营销、大型活动等有了一定了解。3.5.3“干人干面”视频一一“淘宝二楼最近又看到一个让人眼前一亮的案例,来自淘宝市场部“询宝二楼”的视频《一干零一夜》，目前是第二期。活动期间的下午6点至次日早上7点在手机淘宝首页下拉屏幕即可看到。这是一个通过视频讲故事并植入商品广告的栏目，其中

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