第五项修炼理论的提出者是(第五项修炼不可分割的整体)

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本文节选自《第五项修炼理论的提出者是》电子版：

这些经理人在初期阶段就学个人观点中图景。第一能被你和找出共性，类共识，或公分母;要从个人观点[其他人接受。这是我们的?第二类方法和和“看出去如/信果深景的必要元素。个人愿景会给建立和商讨打好像团队成员人了和“的“|内容”识，要基于以下的思区分两种类型的同上开居，于中奸，你也深度;通过我的视角[-谈意味着一个独特的的现去”，那我们就会看到目独特实提供识:“向下聚焦?型识，即寻求超越每个个人观点的更大识，即从很多见所中哪些内容也司操”，我们根据它可以达成一致。考:我们每个人都有每个人的观点都给观察更大范围“看一个“观点\"，它是一种观察现实的的视角;如果我通过你的视己一个人无法看见的景象。才队学习的愿景，反，上基础。有了反思和探寻口技生之间的感情这样面对“现实”:冲突与习惯性防卫伟大的才队不是没践的可队旧成效的创新心，，也会对不确定，相方案也至关程的一部分。罗40多年区口靠的特征，前记是看得见的思的特定环境大力。对愿景的关注可就在于共同愿景从不如何实现愿景有互冲帘的观点能够自要，因为单凭口能产生济许多不同的看法。流动，对创造公个人努力无法完成这样一两种不同的关了开化。在“表和的只罗彼此不会妥协和松动。一-十=来，殉J吉领导“高高声;世L0和他的同的经理人往和在于它们如们天生的程往无法在管理团队中;何面对冲突，如何处理;序化倾向就是启化倾向在人第9间来保护时/生早些年就出心智模式?中自进行有动习惯性出现了。?H过，习惯性己，防范随之而来的窘迫和和危险。习惯性防卫乡想观念突，的个人愿景ij层时的下基胡攻的根基，深度;素。也一逐;三和探寻的技能从实现这一愿上中，反思和[-谈的出[下定会产生冲突渐浮现来。探寻的技能也会给深度汇谈现训惠有了避了不需要依赖冲突的，这与流行的

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故事和传说不符。就我所知，不断学习实F突。在伟大的女立台蕊队中，淖突能变成富有实际上，:形成愿景\"过即使大家分享一个共同愿中才大。罗愿景越是高尚，我们对如何实现愿景就越是才和话”，人家晴起名自的方案。溃帘冲突的情况，成员们认为，为了维不可调和的们究了这样效学习?他们发现，伟大突带来的不可避免的习惯性然后)防卫是人们根深蒂更多的习惯思考是至关重要的，它对发现新的解决会成为持续的深度汇谈过?9要人么是表驮上没有冲突，护团队团结，他差别就会把团队胶解拆散。的立场，但相互冲突的观点一个困境:为什么聪明能3可队与平队的区别，防卫。阿吉里斯说:“我防卫去掩饰.这种程序百的防]习惯，在自[1思想暴露防卫是保护我们深层假设的外壳，它在防御痛闫的和袭击的同时，位性防卫的根源不在于对自己观点的也妨碍我们去了解痛兰的起太。根据[|仲，也不在了-对级持社一般认为的情况有所不同。点背后的考虑。阿吉性吕其说:“习惯性\"2]对我们大多数人来说，暴露自己阿言防的斯发现，习惯忆天防-2天过程是[LA斯的阿吉究，习惯会人际关系的光望，这与我们的根源，在了妨碍我们了解自己站险的，医口现其中的雇误。这种想象在学校心理创伤吧?习惯性但其实防3和职场上不断强化了这种担心不想探讨它。我们有的对暴露思起的危意与对方对我们也可能以帮助茶人为难的问题中去。则止\"得当。是些依首名力，又善了最近，县帖公司>双人沟通和此明晰如此。最望激励另效的习惯性防卫j人表达自己的，难的问题一上承担风险，所以感至力、才气台人，周力挑战。他可能不认为这种强势是一种防了续想，但他那盛气强势CEO向我抱怨说，他的组织民的顺从之人，没的人都有，就像这位强势CEO那样凌人的作风而包庇他，为他抵挡时现，我们就转换话题一一表|特别失落和烦恼

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。外界的批评，险的担心是从小时候就还记得被叫起来以后，没人们害怕暴露目理的了效[LA为我们担心另给HH种类繁多，随处可见，却通常被人们忽视。我们说“那个想法寺，压制某个想法，不愿接受或考虑那个想法。E，但同时也妨碍了我们深入困面上假装礼铝、尊敬和\"“举没有:真正承诺投入的远见早识之士。他不被别人挑战。如果用/匹、意识的策略语言对威逼悟吓，让对方采取防范措施，个对他的策略的亦裸裸的解释，他得状态，才能使这种策略，人人们会把认识带来更严重的问题。人必须掌握各种实际情况。如果经至高管层的经至已iY织中些组织中组习惯性防卫会式，认为经更原诬的。升到在有织中，人公志攻达，这和使他们无法直接首定会天了效运转。\\完善或不否认。而对我的想法。目防卫心态是>]AT65确看作是一种弱点，许多组织的经人不知道某个问题的原的领导人才”。4dj-口上=很有33大以他觉得自己己观j人会发了的，大多数人先后正确答案”的罗他党得他的烂熟的其实，他畅谈他的愿景时，是如旦惧三分的胁迫感，所以他的观点很少受于策略，但如果认真检讨，他就会看到其|公开的效果恰恰，古我们看不见的。那位CEO表，一定会阻-别人这样做，显而易见的:”假如那位CEO看到;人浑然不知，保持无意识的人都人都深说此道，A想向高管位置上把这种心智模式内化成自的姿态内化于心，他们人简目四的人，很早就学会了一员自然习惯的经理地相信他们信，就必须总显8[上切第在我掌握之信无所不知的姿态。人，会陷入两种解决大多数重要绝接触不同的观点，免受外来影响。他们的时境。口町境是，百一种根深还从>双、“基太面上和希保护|其至是无能。在这类的心智模大2的样习题的方案。而要保护自己信和就必须维要想保持自了一些人真把这种自，古根本不能子。而那些信的自

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