第五项修炼从现有条件和人力出发(第五项修炼思维导图)

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本文节选自《第五项修炼从现有条件和人力出发》电子版：

部牙建立新的实践而制，也没第14章战略思考与8种应用浓略建设学习型组织从来就没了什么七步法。工作环境，来激励创造性访谈工作是一次向实践大师们学习的好机会，定的核心战略和策略。本章在一开始综述了战略|述应用于可丈力的成果，什么?应该聚焦在何处?在此之后，我们将用战略眼光思考和行动段的战略领导本增长点和创新型文化，领导建设学习型组织的战略轴我的同事们建立了一种简单的框架\\考和行动意味着什么?在《第五项修炼:实践篇》中解，在建设学习型组织的各个阶名妙药，这一点是很清楚的。没但是，我们还是积累了许多经验，且使人享受学习他们最人届1可国下作辣岳二本次增订定的所新的实版中的新的实践艺术，学习他们为这种续考的含义一一它的基本力问题。领域在哪者的注意力应该放在哪首先，我们的?如果它为“深层学习环路”(deeparchitecture)使用。今天，这个的不同战

第五项修炼第二十章

略。也learning员环三角图cycle)。，它可以帮助大家百标是什么?界定学习型文化，出现了，我们怎么辨别?其?劲儿往哪不口情况的八种战略。使?怎么做?第一个方画使之牢固生其次，为了创造这样标是，我和根的根的学习[1，我第二方提供了一个总体视角，而，我们叫作“战略结构”〈S来理解背景各蜡的领导们称之trategic者所习惯做法“一全技能与扩巧N人际基系意识水半与敏感度假设与信念“全一深层学习环路评人组织的行动这个框架好几个组成部分，其主要的划分依据来自我们对学习实践的基本感悟。学习总是有两个层面。第一层面是说，所有学习实践都必须根据实践者做事的能力来评价，本人能做出什么成果，如图中下面的环路所示。但是，如果我只成功地骑了一次自行车，能说我已经学会了骑车。在更深的层面上，学习实践是开发一种能力，它让我们能可徘地反复取生各记。就是说不只是骑过

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一次自行车，而是真正学会骑车，变成骑车族\"一一这种能力是从深层学习环路中产生的。战略结构的重点就是建立支撑这种深层学习所需要的学习环境。马深层学习环路包括五个环节:假设与信念、习惯做法、技巧与能力、关系网络，以及意识水平与敏感度。在建立健康的学习型文化过程中，成熟的领导者要注意这些环节中的每一个。这些环节总是相互影响的。先来看假设和信念〈也可以从任何一个环节入手)。邮虽然这些理所当然的世界观往往不被当事人察觉，它们却能塑造组织行为习生，引导大家待人接物，并且还在组织行为习惯的基础上进一步决定大家发展什么样的技攻。区例如，如果大家相信真正的聆听非常重要，就会建立像每天工作前“开场破站Caheaeins)之类的习息，以鼓励大家贡自己站听方式的反思实臣。加]而大家的习做法和技能提升又会影响到人际关系网络和意识水平的发展。比如深度汇谈实践技能的开

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