贾宁的财务讲义(财务讲义 贾宁 豆瓣)

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本文节选自《贾宁的财务讲义》

第_章表征呈现公司经营活动75]》〉`〉`…】筝蘑一=′\'〉菩峙′`【~v挖戍】一”州澄妞瞎蹦躺愤愤麸眸把前文讲的“经济利润”和“现金”这两项财务指示联系起耍，就可以形成企」的财务战略矩阵o企业如苴人]样，会经历“出生__成长一成熟一衰亡”的生命周期o@当我们把财务战略矩阵和生命周期理论结合时，就可以把每家企止归纳到图1_3的L个象限口,然后制定相应的财务战略了一企业应该采用什么方式筹集资金?又应该如何有效地菖理和使…这些资金呢?第二象限第一象限成长期初创期谱值型现金剩余谱值型现金短缺成熟期衰退期减损型现金剩余臧损型现金短缺第三象限第四象限图1一3财务战略矩阵资料来源:参见中国注册会计师协会编.公司战略与风险菅理伽].北京:经济科学出版社，2011:162】@L

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ev…丁,EXp_OittheP「OdUCtL阡eC〉C】e[j〕′Ha「Va「dBusinessReVieW.1965′43(6)二81_94.76贾宁财务讲义一~人人都需要的财务思维位于短象限的企业选常是初创型企业这类企业的财务特常可以被归结为增值型现金短缺”也京尤是说企业的主营业务是靠谱的，能够为企业创造正的经济利润，但是企业的自有资金不足以支持业务的快选增长o在这种惰况下，业务增长得越快，现金短缺往往越严重o这个现象在互联网行、非常明常这瓮要是其背后的常立辑决定的:业务初创期企、暂时不考虑盈利而是逼过犬量子和优常获取用户扩犬市场份额比如美匿树进车打车再场时候为了在上海冈约车甫场立足曾经佳出“用户前3单可接减免M元，注册司机可享受多个月内“零常成”的优惠o

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祥做确实有助于市场份额为快选增长然而企业每夭都在用现朴贴用户)随看寸户规溴的立犬`现金短缺问题会越发严重o因此,这个价段的企业常见的财务战咯是:在融资战略的选择′，常要侬靠外部融资支撑止务的快速发展;在分酉已战略的选择二，尽可能把钱留存在企业汰部，满足业务扩张和投资的需求,而弋选行任何分配o扯郾常常短闵位于短二象限的企业选常是处在常壮仨时瑚的成长型企业比如那些刚上市的企业o这些企业的财务特常可以被归结为增直型壬见金剩余”，也就是说〉主常业务能够为企业创造正的经济利润o同时，企业现金除了满足自身发展需求,还有剩余o这是卫个象限中最好的]种状况，企业应该尽量维持并延续该状况o由于企业在创造价值，加速增长可以常加股东财富，这时企业首选的战略足利犬剩余现金加选常长o

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