okr使用手册实施读后感(okr使用手册 pdf)

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本文节选自《okr使用手册实施读后感》

目标视角公司目标财务视角客户视角内部流程视角学习与成长视角部门/员工目标部门/员工的目标，来上自三个方面:上级目标的分解、部门/员工之间协作要求和部门/员工提出的目标。1.上级目标的分解上级目标的分解遵循以下三点原则:一是上级的OKR直接由下级全部承接负贡;二是上级OKR的KR成为下级的0;三是下级的0对上级的KR有文撑作用《只有部分影响)。

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CEG目标:为股东赚钱关键结果|:赢得超级碗关键结果2:主场上场率达到90%主教练目标:赢得超级碗的胜利关键结果1:每场比赛传球进攻300码以上关键结果2:每场比赛防守丢分少于17分关键结果3:特勤组弃踢回攻补位排名前三图6.3上级的KR直接成为下级的O(案例来自《这就是OKR》)CEO目标:为股东赚钱关键结果|:赢得超级碗关键结果2;主场上

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场率达到90%球探主管目标:提供优秀的候选人关键结果1:建立球员数据分析评佑模型关键结果2:扩大分析范围，对2000名球员进行分析关键结果3:根据引进需求，每个需求提供8个具有高性价比的候选人图6.4下级O对上级KR有支撑作用这个案例是对球队球探主管OKR的可能设定。它的目标“提供优秀的候选人”是文撑“顾得超级碗”的，但对其影响作用有限。

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