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本文节选自《四千周 下载》

原则二，控制手头上工作的数量。或许我们在对抗时间有限这个事实时，最吸引人的做法就是同时开始好多个项目;这样一来你会2感澡自己己有从很多于|博杰做，了而旧吉等F件事都在取得过展。然而到头来往往没有一项工作能有进展，因为每当--个项目变得轩难，令人生旦，感到枯燥，你就可以去做另一个。你的确保持了掌控感，不过代价是无法完成任何重要的事。另一个办法是，为自己在同一时间段内能做的事情设定一个严格的娄TO了这一策赂，作者为管理专家吉姆.林木与托尼安娜.德玛革短.巴某。书中建议同一时间的任务数量不要超过三件。_旦你_选定了这些任务，那么所有其他草就都必须排队，直到这三件任;务中有一件完成，空出一个位置(也可以在一个项目进行不下去_时彻底放弃它来空出-aa.所有事情都有始有余，而是改掉坏习惯，不要总让一大堆只完成了一举的项目捆在那里，越积越多)，我

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对自己的工作方式做出了这个小小的改变，它的效果却大得惊人。我再也无法急赂一个事实，即我能处理的工作数量极为有限。因为每当我从竺办清单里选出一件新的任务，作为三件进行中的项目忆一，就不得不为了专注一件工作而扩量一下其他所有免不了被忽略的工作。正是因为我被追以这种方式面对现实一一认识到我为了完成一件工作而总是在忽略大多数工作，认识到同成为更好的拖延阁071时进行所有工作是不可能的-一我才获得了一种强大的不受于扰的平静，生产效率也比偏执于生产力时高很多。另一个令人开心的结果是，我发现自己能轻松分解项目并对其分块管理了。我之前一直都在理论上赞成这个策略，从未好好践行，现在我赁直觉就能做到:和项目之一，它就会在我的工作系统里姥上好几个月，于是我自然会想弄明自下一步该怎么走才好。与其尝试完成所有事，我发现接受这个事实更容易:我每天只能做少数几件

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事。这样做有了不同的结果:我真的会去做这些事。原则三，抵抗次优先级工作的诱惑。有一则来自放伦巴菲特的故事一一不过这很可能只是传闻，有得慧的见解一般被认为出自爱因斯坦或是佛陀，无论其真实来源如何。有一次，这位以头咬精明闻名的投资家被他的私人飞机板驶员询问如何设定事项的优先级。如果是我，我很想回答:“专心开飞机就好!”不过故事很显然不是在飞行途中发生的，因为巴菲特给的建议不是这他告诉驾驶员，列出自己人生中最想实现的25件事，将它们按从最重要到最不重要的顺序排列。巴菲特说，应该安排时间去处理排在前五的事。而区驶员搂下来听到的内容出平他的意料。据说巴菲特告诉他，剩下的20件事并不是他一有机会就应该做的次优先级的事。完全不是。事实上，他应该不异一切代价极力避免去做这些事，因为这些目标没有重要到形成他人生的核心,却又有|证盟地是072四千周

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