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级阶段，这个秋合剂已经无法将公司的方方力了。这种情况很常见，但是，如果的人来取代创始人，那就大错特错了，创己独一无二的地位而斗分作为将领导力制度化的一部分，起到么合作用的想法，他们的“条合剂”，变为由制度说了算。如果做不到这一会为保持自代。放弃阻碍公司发展的情来促进奋面都连接点，的过程区g]，这也是逃离创始人陷阱如此这种转变，他们的一些做法会让管看对这种|公司而创始人的下场是要么不得不离开公司，要人么其青况，公全。公在一起了，因为它没有足够的秋合司的解决之道是设法找到另一个能给人懂恨使自己处于避了可无地位应该做的是设计出一种与人无关口处就会成为公司被某个人来整合公司的方式，转变为于学步i的公司要从绝对的个人说了算转一个将皇帝送上断头台的共和体，别人买下，要么其身份被他人取制度来整合，是一个困难个困难的原大所在。通常，创始人不会做任何理者之间和谐的种子。需要提醒你的是，管理内部的争吵和冲突，其实，他们自原因何在，意为公司内部的不于设信息来进行管理。已比尔的坏话;而当你和比尔谈话时，多问题，如此等等。有意思可可。这个人应该对公司的种种问题负责才允结火上浇;或者是不知道该如何去处理。呢?正式的运转良好的控制制度，层的不甘己也承受着内部不和那么，可结并非创为什么他会潜在的偏执告诉你露本的是，我发现在这种情况下，总。如果这个人被解计了，就会就被选定了来充当接替者的4指责他应当对公司遇到的苇好过。公司色，这位接蔡者可能是一难负责，但创始人不会炒他的鲈鱼理绪。的互相指责，于是播下了公司内部不始人有意制造的，他们并不想引发带来的烦扰，问题是创始人不知道他们所做的每一件事情似乎都是在其公司的领导者只能依靠流言以及随机的尽管公司机请于相邱慰所与和，但这些充满激的成就，依然想大干一番。他们崩的企业家不满足于如果你和乔伊交谈，会听到有关种种不是;露西则会

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嘎乔伊的许可某个人会被指责，大家认为了另一个出现，仿佛他早，创始人排斥他，私下，而只是让他的日子十分不位高管解决的办法就是不把整合的功能寄托在茶个人身上，而是把管理职能制度化和系统化。那么为什么领导者不那么做呢?人对我这么说时，我意识到这条真下为为\"不识庐山真面?只缘身在此山中”一次有也适用于我个人以了深入思考并将之写入书中，但其户)治病易，为己治病难。当整合靠制度实现而不是靠某个人时，创始人很信服的咨询师，也可能是领导如果一完蛋了。当家公司陷入了创始人陷当一位家庭成员基于所管理上，如果公司无法恰当际上就是允许由所做法是一剂寻提出过这个问题，而我也总是得可权和地将领导权来确定领导权。毒药。如果新领导缺德少才，那些挫毁一家跌入家庭陷阱的公司需要几代人了嘱?五到相同的答案;实我也遭受过这里所拱当创始人不能公司就必须求助于层的必要的调整。阱，这就意味着，当效制定实的角缘关系，而创始人陷阱就会演变为家庭陷阱，在这种情况下，公司色制度化，对3于许多公司而言创始人死去时，这家公司可能及我的公司。尽管我对该主题进行述的种种毛病的折磨。给人《“〈客:施各项管理制度和政策以使公司的外部的力量了，该外部力量可能是也就非因为能力和经验接替创始人时，就无法将所有权和管理权分开。入上县不是依据能力来挑选领导者，能力的三代人。:我曾经教过课的每一个国言，这种利用裙带关系重用亲属的管理者就会弃船而去。家里，我都一句详语是:“父亲是TS墨西L基Lv由过资本市场最三代人之间，从穿没儿子是花花公子，孙子就成了乞丐。\"中国的说法是:袖子的衣服，又回到穿没\'富不过三代。\"在美国，其说袖子的衣服。要的创新之对于理家希望保住其奋斗成果的公司的管理方式，也就是学步基，就是将所有权与职业经理人分一次重大的危机一一公司的特点是狂的触发在告诫花。但知道我榜中名列前芦。我们的股票价格

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