《抗住就是本事》(抗住就是本事音频)

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本文节选自《《抗住就是本事》》

34用不同的“杠杆”，企业绪局大不相同在民营企业的发展过程中，不同的人在不同的阶段、不同的事上都会使用杠杆。我们通常讲的枉杆，其实是权力的杠杆，只不过不愿意把它说出来。除此之外，还有能力枉杆、信用杠杆、品牌杠杆、用户杜杆。这些枉杆都是在经济活动当中、在企业发展当中经常伴到的，怎么用、用什么，的确有一些讲究。我认为，企业要想长远发展，就要尽量少用权力杠杆，要关律是能人杠杆、信用杠杆、品牌杠杆。因为用权力杠杆做生意，往往是政商互相扯不清楚，到最后义互相摧残，甚到两败俱伤。如果选择权力村杆，或埋是在记革础下族天全融杠杆

冯仑扛住就是本事丑话说在前头

，企业可能会有很大的规模，很快束赚很多钱，但也是非常危险的，冷不防就会奈出一些意外的事件，让企业灰飞烟灭。如果是选择权力杠杆，那么能“杠”出什么?能杠出牌照、许可证、土地等垄断性资源，然后再把这些资源通过金融的手段在市场上不断放大。这样来做大的企业，我认为非常危险。因为它往往会导致企业特别热衷于一件事，那就是枉杆收购，然后连环控股。用这种方法把企业规模无限扩大，同时又做了很多内幕交易和关联交易，最终导致企业不可收拾。所谓杠杆收购，束好比你借了10个亿，用它去收购一个100亿标的的企业，这100亿元的企业里边有30

扛住就是本事儿

亿元的现金。你把公司收了之后，把他30亿现金当中的10亿元拿出来，还掉自己前面代的10亿元，最后等于自己一分钱没掏就收了对方，这就叫杠杆收购。而连环控股，就是你第一次用10亿元收购100亿元标的的公司时，控制了它50%的股份，之后你把这个游戏无限地玩下去，用100亿元收购300亿元标的的公司，还控制50%股份;再用300亿元往下收:……但是这样一来，三层以下股权的权益，对于你来说已经意义不大了。和六和连环控股论上可以变得无限大，实际上，在两层控股以后，权益你的距离越来越远中间但凡有一点事，分红就跟你没关系了。

冯仑扛住就是本事人走茶凉

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