创意阶层的崛起 百度云(21世纪创意阶层的崛起)

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本文节选自《创意阶层的崛起 百度云》

灵活性不仅仅意味着能够戴着鼻环，早上10点钟才出现在办公室。创意阶层成员们需要自由与空间，使他们能够做一些工作之余的事，从事一些业余爱好一一有些事可能与工作直接相关，有些可能相关性不大，比如从事音乐或艺术活动，或者参与社团事务等。不论是否与工作直接相关，创新阶层成员们都将这些活动视为培养创意的重要因素。社会学家理查德，劳埃德针对芝加哥的高科技设计公司进行了一项人种学研究，他在研究中援引某位工作者的话,“我希望我所效力的公司能够支持我个人的创意尝试以及我在工作之余所做的创意活动，并能赞同这个观点，就是如果我不断地通过自身活动来提高技能，也会使公司受益。””灵活性的另一个重要方面是在决定工作空间以及个人在组织中所担当角色方面能够有自己的想法。长期以来科学家们都能决定工作环境，可以自行设立实验室，自行决定实验。我的小组讨论成员与采访对象也表示向往同样的自由。卡内基一梅隆大学的劳里:莱韦斯克(LaurieLevesque)在对高科技初创公司的研究中发现，对于角色定位过程，这些创意型的雇员与老板们均予以高度重视。莱维克对8家公司进行了深入研究，她采访了高层管理者和普通职员，探讨他们在公司的角色定位问题。”这些高管与普通职员最向往的工作性质就是“灵活性\"，即能够在公司中适应不同的工作职责，能够“决定自己在组织中的角色\"。许多雇主都提到，聘用雇员的一项重要标准就是必须具备“迅速变换角色”的能力。这点对雇主来说十分重要，因为他们都非常忙，不可能时时查看雇员的工作。同时，这种“模糊的”角色定位以及个人能够参与角色定位的情形，使雇员们也得到良好发展，他们认为在这种情形下，他们能够开展工作，并自主确定他们需要完成哪些任务。一位高科技工作者告诉菜韦斯克说:“我的角色定位并不明确，但我喜欢这样。这种宽松的程度高低取决于企业的规模。小型新建企业本身就没有那么多结构与等级。企业成员们可以在发展中逐渐形成这些结构层级。但是，随着公司逐渐壮大，劳动分工不断发展，时RichardLitoyd,“DigitalBohemia:NewMediaEnterprisesinChicago\'ssWickeTParkNeighborhood.”该论文于2001年8月发表于美国社会学家协会年会。钙LaurieLevesque,“AQualit

创意阶层的崛起内容介绍

ativeStudyofOrganizationalRolesinHighTechStart-upFirms.”该论文发表于管理学院年会，多伦多，2000年;RoleCreafionProcesses了SIarl-ipFirnas-Pittsburgh:CarmegieMellonUniversity，GraduateSchoolofIndustrialAdministration、doctoraldssertation,2001;“CreatingNewRoles:UnderstandingEmployeeBehaviorinHighTechStart-ups.”该论文发表于管理学院年会，华感顿，2001年。107第五章”创意工作的吸引力|职员就越来越禁钢于特定的角色:结构层级就这样无情地出现了。同信认同埃里克\'雷蒙德注意到同行的认同与苯重对开源软件开发者们具有强大的激励作用。?大多数人花时间进行研发，却没有酬劳。他们免费将研发成果发布出去，就是为了同行们能够把他们看做有竞争力的成功研发者。他们制订了一套自行组织管理的复杂同行评审系统，这个系统与学术界的评审系统很相似，唯一的区别在于开源软件研究属于商业活动。对思想家和科学家而言，同行的尊重一直以来都产生着强大的驱动力。社会学家罗伯特\'黑顿很久以前就指出，同行的尊重对科学家的事业有重要影响。他说，与金钱相比，声望更能激励科学家。?”在黑顿观点的基础上，经济学家帕萨.达斯古普塔与保罗\'戴维主张说，同行的认同是“新科学经济学”的主要驱动力，因为它可以激励科学家为获得业内称颂而力争成为新事物的最先发现者。”经济学家斯科特.斯特恩曾计算过，科学家们实际上还需要为科学研究破费金钱，因为他们为了从事自己选定的课题研究而就职于名牌大学，收入比在私营部门工作要低25%左右。?在某种意义上讲，这些科学家与那位西雅图软件公司的首席技术总监完全背道而驰。那位技术总监离开学术界是希望他的工作能够产生商业效应。但在另一种意加Raymond,TheCoatedralanrdWeBazaar.加请参阅RobertMerton,“PrioritiesinScientificDiscovery:AChapterintheSociologyofScience.”4mierica

创意阶层的崛起的核心观点

nSociolosicalReview,22(6)，1957,pp.635-659;andTeSocioloesvorSeience.Chicago:UniversityofChicagoPress,1973，回请参阅ParthaDasguptaandPaulDavid,“InformationDisclosureandtheEconomicsofSeienceandTechmnology,”inG.Feiwel(ed),dmrowangijpedscentorModernEconomicTheoryNewYork:NewYorkUniversityPress,1987;and“TowardaNewEconomicsofScience.”ResearepPoficy23(3)，May1994,pp.487-S21.另可参阅:PaulaStephan,“TheEconomicsofScience.”JournalofEcoromicLiterafure,34.1996,pp.1199-1235.国ScottStern,“DoScientistsPaytoBeScientjsts?”Cambridge，Mass.:NationalBureauofEconomicResearch,WorkingPaper7410，Dctober1999.另可参阅MichelleGitttemanandBruceKogut，“WhyDoFirmsDoResearch(ByTheirOwnScientists?):Science,ScientistsandInmovationAmongUSBiotechnologyFirms.”该论文发表于管理学院年会，多伦多，2000年，及“DoesGoodScienceLeadtoVaiuable乓nowjedge:BiotechnologyFirmsandtheEvolutionaryLogicofCitationPatterns”Philadelphia:WhartonSchool,UniversityofPennsylvania,JonesCenter,WorkingPaper2001-2004,2001.创意阶层的电起108Theriseofcreativeclass|

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