底层逻辑2刘润免费(底层逻辑2思维导图)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《底层逻辑2刘润免费》

环。问号业务一明星业务一现金牛业务一问号业务，这就是成功的顺序。在这个循环中，你有今天赚钱的业务〈现金牛业务)、明天赚钱的业务“明星业务)和后天赚钱的业务〈问号业务)。那么，如果后天的问号业务没有被发展成明天的明星业务呢?那它就变成了瘦狗业务。这时，当断即断，尽可能最大化它最后的收益，然后将其结束。水尔包标系不仅人能给你二给、三维视角，使你思考的价值，答案。解升维能帮你把商业问题转化为“解析几何题”，从而找到案例:升维思考，降维执行有一次，一家做上门维修的平台公司《连接上门维修师传和有需求的客户)和我探讨应该如何扩大上自己的业务，增加自己的僵利。这家公司的老板说，对于这个问题，亿们已经讨论过很多次了。虽然高管们

底层逻辑2刘润PDF

不断涌现出新想法，但他总觉得很夫散。他想听上听我的想法。我了解了一下这个行业的情况后，千诉他:这个问题确实有点复杂，要找到答案，需要升维思考。思考这个问题时，一定不能只看到公司赚不赚钱这个“单一”维度，要至少看到三个维度:公司价值、员工价值、客户价值。只有这三个价值都为正的时候，公司的商业模式才能真正成立。这三个价值可以用篆卡尔坐标系来表示，如图3-8所小。客户价值>0fsee一一司商业模式成立客户价值图3-8公司价值、员工价值与客户价值的笛卡尔坐标系绘图，华十二。公司价值如何才能为正?只要财务上能盈利。“财务上能和盈利”这句话，翻译成数学语言就是:毛利>运营成本而毛利又受什么影响?影响毛利的变量太多了，比如工

底层逻辑2海报

时费、配件费、配件毛利率、其他毛利、员工成本、复购率、流量成本、客户数等，很复杂。这时，数学逻辑束起作用了。我给他列了一个不等式:{[《〈工时费+配件费X毛利率)+其他毛利-员工成本]X复购率-流量成本}X客户数>运营成本要这个不等式成立，公司价值就为正。工价值如何才能为正?只要不比别的地方赚得“不比列的地方赚得少”这句话，翻译成数学语员工收往机会成本什么是机会成本?如果这个员工不做维修，而是做生产线工人、外卖小哥，他能赚多少钱?假设外卖小哥每月能赚6000元，那么，维修证传的和会成本就是6000元。因为他是放宅了赚6000宛的机会末给你打工的，所以他在你这里赚的，不能比6000元少。人志、党[国季承是:于

谁有底层逻辑2

综上：底层逻辑2思维导图值得推荐阅读