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抗，只会内耗组织的生命力。好比骑着双人目行车的两个人，各目却朝着不同的方向前进，即使费力踩了大半天，依旧在原地空转，甚至还会导致自行车倾倒。在竞争者每天处心积虑想击败我们的情况下，你党得还有闲工夫来扯彼此的后腿吗?让我们从目己的挡箭牌中疏出来，把“我们/他们”的想法抛诸脑后吧。请记住:我们全都是在同一个团队中。博我们全在“同一个”团队，如果我们经党和争

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吵、抱怨、推拖、对抗，只会内耗组织的生命力，你愿意看到这种现象吗?胡16.击败你生命中的裁判我的父杀吉米。米勒在康系尔大学担任摔足教练长达二十五年。当他终于让我披挂上阵时，不断提醒我要击败三个人:我的对手、我自己以及裁判。击败对手的道理显而易见，而击败“我目己”的意思，则是殉服任何运动员内心目己产生的恐惧感。父杀对击败裁判的解释则是:“无论双方的实力多

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么接近，无论比赛是以何种方式结束，即使你只在加时赛中才输了一分、即使他做了几次有问题的判次，你还是不能责怪那位身罕黑白条的人。”于是，父杀的结论是:“如果想局，就得厉害到能击败裁判!”历害到击败裁判。意思是次:吴为业务员，要足够成熟到能够平静地说:“我业绩不如人。”而不是抱怨产品、价格以及没打广告。号为团队成员，绝对不能说:“为什么别人不尽本分昵?”

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