从报表看企业PDF百度网盘(从报表看企业数字背后的秘密第3版pdf)

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东旨动型企业发展战略的内涵是一致的。45)均衡利用各类资源的并重驱动型企业及展战略的内涵。均衡利用各类资源的并重驱动型企业，是那些在发展的任一阶段都综合利用各种资本资源进行发展的企业。实际上，大多数企业属于此类。企业之间、企业在不同的发展缠段，不同类型资本资源的贡献度有明显差异。因此，均衡利用各类资源的并重驳动型企业发展战略的内涵也随痢不同类型资本资源的页献度的差异而不同。案例5-6”方大特钢的资本引入战略分析下面我们考察一下方大特钢2019年度报告的资产负债表。我们以母公司资产负债表为基础进行分析，看看公司整体实施的是怎样的资本引入战略。母公司2019年12月31日的资产负债表显示:在全部负债和股东权益的124.91亿

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元中，负俩合计为73.81亿元，超过了资疡总额的50%，说明支撑企业资产的多数资源来自负债。在73.81亿元的负债里，短期借款为11.55亿元一一这也是唯一的金融性负债。这说明占据负债主体的并不是金融性负债，而是经营性负债〈仅应付票据、应付账款和预收款项之和就达到了31亿元，远超金融性负债)。同时还要注意的是企业出现了28.71亿元的巨额其他应付款。关于该其他应付款的形成机理，我们在后面再进行分析。截至2019年12月31日，方大特钢母公司资产负债表的负债主体是经营性负债，而不是金融性负债。这种状况长期持续存在，不应该直接将数据视为企业的风险因素，而应该考虑这各财务结构背后的企业生存与扩张战略。此外，企业的股本和资本公积

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两个项目之和约为33.41亿元，恤余公积和未分配利润之和约为20.85亿元。，支撑企业发展的资源结构依次为:经营性负债、股外累计利润和金融性交也就是说，方大特钢发展到今天，支撑其发展的资源结构的第一位是靠长期积全他直接关联的经营性负债。考虑企业股东入资上已经有相当大的规模，未来通过进一步利用金融性负全采和生生业展应该是一个重要选择。注释[人实际上，企业的应付职工薪酬和应交税费也属于经营性负债所带来的资源，为聚焦分析，我们忽略对这部分内容的讨论。[2]一头“吃”企业的上游，往往是供应商;一头“吃”企业的下游，往往是经销商或者消费者。[3]这里仅讨论资本公积中所包含的股东入资部分，其他因素引起的资本公积的变化暂不涉及。

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