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项目后续的发展也给了我很大的信心。经过一段时间的发展，我开始意识到，通过印件传递信息的效率十分低，而县流生过于烦瑛，因此改用微信群的方式进行交流，每天在群里给他们用语音直播图书的内容总结。不到一个月的时间，二个玫训变了两个。从那时我就验证了这个项目的增长假设，且增长十分本和全全，汪人生合生和时到成长为现在的“仙人读32?只有当价值假设与增长假设都验证成功以后，一个项目或者创业才有下注和投资的必要，才有成长起来的可能。“低风险创业”的最化目标只有二个，就是帮助企业培养有效的属于自己的秘密，一个没有自身秘密的公司是难以在残酷的市场竞争中立足的。型的案例就是共有至单车领域中曾经的两个领头羊摩拜和ofo，当时风光无限的两家企业如今已经消失在人们的视时之中，有要么是被其他公司收购，成了引导流量的附属品，要么是深陷债务危机中。之所以会在极短的时间内，发生从“宠儿”到“弃儿”的转变，根本原因就在于共宇单车行业没有秘密。它的商业模式非常简单，与消费者的交互也没有任何技术含换言之，就是没有技术门槛，只要有资金，任何人划能分一条复。终的结果正如大家所见到

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的一样，资本大量入场，市场角信其至查接变成了负荷，所有的玩家都失去了熏利空间，导致市场朋盘。一个鲜明的对比是滴滴出行。虽然同样是“烧钱”大战，但滴滴出行快速更新大代了自己的技术和产品，且后续构建了坚固的护城河，也就是企业秘密，并以此为基础发展壮大。这是共享单车企业没有做到的，或者说在市场裔盘之前没来得及做的。通过这样的对比，我们可以得出一个很清晰的结论:一家企业必须形成自己的秘密，唯有此，才能证组织具有独特性，在与万千企业的萝争中独树一帜，发展出别人无法模仿与追赶的商业价值。放权和试错放权和试错的方法论来自我对生物态和复杂体系内容的思考。传统企业的组织形式大部分都是机械态，比如福特汽车福特汽车的创始人亭利。福特有一句名言:“我们公司)只想要一双手，为什么还要来个脑袋?”机械态的公司根本不需;要有自己思维的员工以福特汽车为例，它只需要员工机械化地制造汽车配件，并将它们组装成为一辆汽车，然后完成销售即可。在这种模式下，老板不会也无须将权力下放给企业员工，更不会允许员工试错。但随着时代和技术的不断发展、进步，越来越多的工作已经不再是简单的流

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水线生产，如果员工没有一定的自主性，工作将会很难顺筷高效地开展。机械态的组织形式已经无法匹配当前时代和市场的需求，构建生物态成为所有企业的当务之急。而生物态组织极其重要的前提条件之一便是放权和试错。会放权的企业才有长远的未来洞米咨询人鞋事长刘润采访过我。在谈及生物态企业时，他问了我一个问题:“你是如何保证在放手公司那么多权力和内容的情况下，公司的业绩还做得这人么好?”我回答他:“第一个是我们公司的员工都还不错，我运气好;第二个，我成胜了内心的妨避和日负。”对一家企业的领导者来说，目负绝对是非常致命的一种“品格”，它往往会让人做出错误的选择。所谓上自负，简单理解就是过高地估计了自己的能力。上自负的人从不会将失败的原因归于自身，而是归于外部环境。他们通向认为目己非常优秀，并在不断的欠代中越来越认为自己无所不能。举一个很常见的例子:买彩票。几乎所有人严了彩票后都会选择自己刮，原因就是彩迷大都自视其高，上自负地认为目己的“运气”异于第人人，中奖概率比其他人要高。然而当我们站在一个客观的角度去看待“彩票”，会发现每个人中奖的概率都是相同的。

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