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本文节选自《阅读的方法电子书》
它意味着,苹果公司在追求卓越的时候不必理会各种限制,包括消费者现有的喜好,甚至是满足其愿望所需的成本。成为迪士尼公司的董事后,乔布斯继续传播这一想法,告诫员工要有“远大梦想”。因此,在重新设计迪士尼零售店的时候,乔布斯在一个销售区域贴上了这样的标签,“小叮当仙子会怎么做?”〈WWTD:WhatWouldTinkerBellDo?)一一(美)杰夫。戴尔等,《创新者的基因》“如果钱不成问题的话,你会做什么?”乔布斯提的这个问题非生高明。道理很简单,一个对的产品,当然就能挣到钱,所以钱本来怠不成问题。而具体做事的人,总是受到“钱不够”这个假象的干扰。与其在现实的资源约束中为难,不如干脆设想一个“钱不成问题”的条件,彻底解放做事之人的想象力。这和让我们这些身处竞争中的人,通过想象上自己“葬礼”的情境和“人恒词”的写法,来摆脱竞争对上自我人格的扭曲,是不是有有异曲同工之妙”另一家这么做的公司,是亚马逊。时和仙和人从全匠有一个很奇怪的要求:任何团队提交一个项,先别说打算怎么干,而要先写两个东西。第一,项目成功发和新闻稿CPR);第二,客户可能提出的问题以及你的回答(FAQ)。通第,大家都是在项目结束的时候才写这两篇东西,而贝佐斯要求提前到开始的
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时候。这是不是也像提前准备目己的“恒词”?才当我们写Kindle新闻稿开始逆向工作时,一切都发生了改我们开始转而关注客户想要什么:给予完美阅读体验的显示屏,使图书购买和下载变得轻松、愉快的下单流程,品类的选择面广,价格低。如果没有“新闻稿”工作法,我们永远无法取得这些突破,从而使客户有完美的体验。因为它,开发团队被迫创造出诸多方法来解决客户的问题。亚马逊公司每年都有数百个PR/FAQ,只有最优秀的才会得到优征委于和生生二,玫不是于生生站大风而是亚全全站生前期花时间全面思考产品的各种细节问题,决定不打造哪些产品,这样就可以保存公司的资源,用于打造那些可以对客户和公司产生最大影响的产品。(美)柯林。布里亚等:《亚马逊道向工作法》>>【如果你也喜欢阅读喜欢分享(免费学习微信;人为终身学习者赋能2022年5月,仅供预览,请于24h看完删除!了不仅是公司经营,有了“悼词美德”这个“精神装置”之后,我发现很多日常智慧也可以用这个原理来解释。有比如,有一件东西,我特别想买,但是又有点举棋不定,怎么7从?7有人就提出了一个思考方法,闭眼,想象老天爷要送我一个礼物,把这件要买的东西和这笔钱同时放在我面前,规则是只能挑其中一样,那么我挑哪样?这个情境一
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出现,就把“占有欲”“音调感”这些和干扰性、情绪性因素全部排除在外了,让我有机会从“终局”上去比较,到底我是要这件东西,还是要这笔钱?尝试这么想想,一团乱麻般的思绪马上就能理得清清楚楚。我自己亲测有效。“无知之幕”我们的六脑在芝售之间,能让现实世界的很多复杂了矛盾云开雪散。在社会政治领域也有一个精采乡的例子一一罗尔斯〈JohnRawls)在《正义论》提到的“无知之幕”。人类社会最大的矛盾,就是“公平”问题。公平作为一个抽象的原则,人人都同意。但问题是,每个人心里的公平都不一样。你参加生日聚会,到了大家一起吃和蛋糕的环节,这时存在一个问题:蛋糕要怎么分才公平呢?最直接的做法就是平均分,而且你肯定知道,要让切蛋糕的人最后选,这样才能分得最平均。并但有人反对,说每个人胃口大小不一样,应该按照需求来分才合理。又有人说,和蛋糕也不是天上掉下来的,是我们自己做的呀,应该按照做蛋狂的贡献大小来分配,这才公平。马上就有人不同意了,他说,我没参加做蛋糕,可是整个聚会都是我张罗的,今天最辛苦的人就是我了,你们不觉得应该按照努力辛苦的程度来分配吗?这时,考星终于忍不住了:今天是我过生日好吗,分蛋粕为什么不是我说了算啊?一一刘擎:《刘擎西方现代思想讲义》
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