华为经营法 百度网盘(华为管理法工作法经营法)

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本文节选自《华为经营法 百度网盘》

第七章创新与研用:华为经营凡一条重要生命线高科技领域最大的问题，是大家要沉得不可能做成大产业的。础的创新1，模仿是不可能长久的不论是AAA呈HI请!体系还是研发技术，华为一直不断地退求创新。在业内，华为的创新和研发能力都是非常出众的。然而华为在创立初期，不过是一家模仿和转卖交换机的小公司，那时候通信技术行业的竞争还不算激烈，华为靠代理销售交换机，也启利了

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不少。之后华为也开始模仿这逢然而随得长久交换机，想要贿取更多的利润。国外更多先进的交换机进入中国市场，华为开始发现，靠仿制交换机产生的利润大大缩减。任正非开始明白，只靠模仿是不可能让华为生存下来的，华为只有自主研发具有自己品牌的交换机才能下吃过的有发展，占据有利的市场地位。同国外相对先进的电子技术相比，中国一直处于比较落后的地位，尽但是相对于天管中国的电

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子企业也一直在追赶，想要成为电子产业领域的佼佼者，些欧美国家来说，中国一直是落后者，因此，中国想要后来者居上必须付出很大的努力。中国电子产业作为后来者，在进入国际市场之后发现，那些先来者已经占据了很大的市场份额，并且找到了运合上自己的市场地位，另外，先来者对于自己已经熟悉的市场还制定了一套游戏规则，导致中国作为后来者，在进入市场之后必须遵守这些规则。

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