华为奋斗密码百度云(华为奋斗密码读书心得)

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本文节选自《华为奋斗密码百度云》

中一、传承价值观，知恩藤华为之所以能持续成功，古因为华为守住了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰震奋斗，上自我批判”这一核心价值观。华为对干部选拔的基本原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有目我批判的能“一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断目我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力的产，征企业的核心价值观。这些核心价值观要和被接班人所确认，同时接班人要有目我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。接班人是广义的，不是高层领导下人台束产生个接班人，而是每时每刻都在发生的过程，每件事、每

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个岗位、每个流程都有这种区丛行为，征不断改进、改恨、优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认这个核心价值观。”上1任正非要求管理干部不仅要认可和融入华为的核心价值观，还要有所传水，有所发扬，甚至有所创造。“所有的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首移目己要理解。我希望我们整理的人力资源贡纲要、业务要、财经管理纲要，通过讨论碰撞和头脑风暴，用三五年时间在全公司发酵，发酵的时间越长，我们束越能做出一二好酒。公司内部要有反对意见，有了反对意见，我们还能步调一致，勇狐同前，这样的公司就会胜利，这样公司除了胜利，已经无路可走。强人迫大家表面上跟我们步调一致，是有很大风险的。”呈2以领导为中心，而不是以客户为中心，这样的情况在很多企业普遍存在。华为特别

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要求干部要“知恩月罪，踏实做事，严禁拍马屁之风”，知恩就是知道规则，芋徘就是不要违反规则。华为通过一系列的规则来创造客户价值，不投机，不取巧，用核心价值观形成静水湾流的、基于客户导回的高绩效企业文化。在华为，作为一个管理干部，传承核心价值观不仅是一种使命，也是一种能力要求。各级干部负有在各自组织中传承公司的价值观、塑造积极奋进文化的使合，负责所属组织与能力的建设，以及作战队伍的有效激励与持续及展。[1《华为的红旗到底能打多久一一向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言》，1998年。[2]《以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设一一任正非在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话》，2011年1月4日。

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