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好好达带他，帮助他尽快进入状态，防止我走后工作受影响。当然，我知道您肯定担心他们写材料的水平还有点灰缺。即使半年后我离职了，只要您批准，我都会跟他们保持沟通，远程支持。，最后别忘了保持开放性，征求下对方意见:“这只是我不太成熟的想法，您觉得可行吗?还望您多多指点。”你这样表述，意味独你不是为了目己的目标，弃老领导于不顾，而是充分蔡他考虑了后路，同时还能调动其他同事的工作热情，这对他管理团队也有益处。当你成功打造出你和领导的共同目标，并提出解决方案，他当然会更容易地答应你的请求。完成上述练习后，对于如何把“我的目标”转化为“我们共<国的目标”，从而提出解决方案，乓个全居有全全证全让全例，特别是在对外沟通的场景里，我想你还会提出一点质疑和出的目标正好也是对方的目标，怎么看也是一个小概率事件啊。我们提出一个方案的依据到砌是什么呢?这个提问看起来像一个“和死循环”，但我认为，它恰恰体现了方案力的价值一我们不知道目标是侣已经形成共识，才需要在沟通一开始时拿出一个方案，用

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它来验证沟通双方对目标的解是否一致。也就是说，不存在一开始就十全十美的方案，它需要我们在沟通过程中反复地测试、调整和确认。室无疑问，这将是一场需要不断打磨方案的无限游戏。国怎么找到真正的目标最后来说一则趣闻。将目标感转化为方案力的方法，因为杀测有效，信和直到有一天，我的同事小杨回我吐露心声:“你以为我们是拿不出方案吗?我们是没有目标啊。”这人句话对我来说简直是“灵魂拷问”。我忽然意识到，找到目标是我们要在打磨行动方案前解决的元问题metaquestion)。在这一贡CA尾声，我们来讨论一下，处理复杂沟通时，怎样才能明确目标。我设身处地思考了沟通“没有目标”的问题，观察到这样一己的目个事实:大部分时候，我们不是没有目标，而是目标太多。既想要这个,又想要那个，以至于有目标的感觉。就是问自己一个问题件事吗?我举性走得很近时，不知道哪个才是靶心。这才会有目标模糊，要在那些“既要、又要、还要”找到:我马上要做的事，和我最终要做的事，甚至没正的目标，方法很简单，是同一事例

沟通的方法如何保持开放性

。很多人在一后作全直全四大人人一反应是去跟踪她/他，调查清楚到底怎么回事，然后跟她/他吵以，甚至到对方公司去阅。这么做都是为了让她/他加来跟自己好好过日子。从劳观者的视上，我们很容易犯角来看，我们都知道，这么做只会事与愿违。这种“错失真正目标”的错误一在学生时代实际因为不喜欢数学老师，所以不好好学数学，到职场上上，又因为跟上司不对付，故意不好好配合工作一这两个情境里，我们最终的目标是是好好学习，好好工作。但我们的选择，却是跟老师赌气，中板，发泄一时的情绪。在这些时刻，和你最终要做的事，从日常的繁琐任务中找到你最终要做的事，这才是你给目己按下暂停键吧。问问上自己，你马上要到撒是不是同一件事。如果不是，就不要国上个台阶;6个月之后法我自己在建立沟通中的目标感时还会做一个思考实验一“6个月之后法”。顾名思义，它是指沟通双方在眼下没法拿出解决方案下，想象两个人来到6个月之后，并从这个时间节点回过头看，我们到撒需要做什么作礁呈老板叫做的事去做。正的目标。的情况今天的

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