好战略坏战略语录(好战略坏战略图片)

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本文节选自《好战略坏战略语录》

保。但是，这些特征是不容易确定的。究竟什么是“迪士尼”电影呢?“迪士尼?品牌价值的拓展空间有多大了呢?马死\'佐拉迪是沃尔特:巡士尼动画电影公司《原名博伟动画公司)的负责人。这家公司的业务是制作并销售带有沃尔特:迪士尼、试金石影业、米拉麦死斯影业印记的动画片，同时还监督迪士尼和皮克斯动画公司的运作。2008年年底，我和昌和于生生搬本用本卫生全帮民生了人我们最宝贵的东西就是“迪士尼”这个品牌。几年前，时任放尔特:迪士尼电影工作室主席的迪殉:库克让我们思考一下如何强化这种品牌优势，而不是削弱它。一些人认为迪士尼的影片必须适合儿童观看，但是他们蕊了迪士尼曾经制作了可能让小孩子看了感觉十分八怖的《海底两万里》。我们考察了历史上最成功的一些电影，发现我们在迪士尼名下发布的电影数量多得令人惊讶，比如《天外来客》〈E.T.)、《超人》〈Superman)以及《夺宝奇兵》(CIndianaJones)，这是值得自豪的事情。为了保持这种信誉，并进一步拓展品牌的影响力，我们提出了三个指导原则:《1)没有脏话。电影里的人物可以生气，甚至气得脸红，但不能罗人。〈2)没有令人熏途的性爱场景。我们的确需要浪漫情调，但是我们不会制造性爱场景。(3)没有不必要的暴力场景。我们不反对夸张的冒险行为，但不会出现斩首、溅血的场景。正是在这种更为广阔的视野下，我们才制作发布了《加勒比海盗》、《国家宝藏》以及《纳尼亚传奇》等。马死\'佐拉迪的三项指导原则本意是为了帮助该公司将迪士尼品牌仿

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生下下全古生门天下是本古生的时三下，而天搞访是下生生证本的介介。创造更高的需求只有当买家数量增加，或者当每位买家的需求量增加时，竞争优势的价值才能提高。从技术角度来讲，是竞争优势赖以存在的稀缺资源的价值提高了。因此，如果购买小型飞机的人数增加了，那么巴西航空工业公司〈Embraer)的品牌价值及其在飞机设计、制造商的专业技能方面的价值就提升了。请注意，只有当一个企业原本就拥有能够创造稳定竞争优势的资源时，需求的增加才会带来长期赢利的增加。因为太多的战略理论家都错误地把创造价值的战略等同于拥有一个可持续的竞争优势，他们就在很大程度上忽略了通过创造更高的需求来种交关全和亲有丰生生的种于，轩丰生生天不全成部分。斯图尔特和琳达推出的POM奇迹品牌的纯石榴半就是通过积极行动提高市场需求的典型案例。1987年，他们从保德信人寿保险公司手中买下了18000英亩坚果种植园。在香树与开心果树之间有120英亩的石榴树，斯图尔特回忆说:“我一开始打算把石榴树砍掉，搞坚果种植，但最后我们还是决定保留这片石榴林。我们的公司按照果树种类汇报收益情况，我注意到，每英亩石榴树的赢利一直都比坚果要多。”在20世纪90年代，石榴树在美国的种植规模非常小，大部分美国人都不熟悉这种植物。这种水果源于中东地区，很多人将其与养生保健等功能联系起来。1998年，夫妻二人开始斥资资助对于石榴功能的研究。研究人员报告说，石榴汁里的抗氧化剂含量比红酒还要高。进一步的研究表明，石榴汁可能有降低血

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压的功效，而且黄酮类物质富集水平高，能够预防前列腺癌。1998年以来，夫妻二人已经出资3000多万美元，用于研究这种水果的养生保健功能。他们为了回应市场对石榴省的需求量，制定了一个相应的战略。和他们之前在经营坚果业务时取得的成功一样，如果他们的石榴产量能据主导地人位，而且竞争对手不会很快出现，那么市场需求的提高就会给他们带来巨额收益。为了实施这种战略，他们开始购买更多的土地。截至1998年，他们用于种植石棺树的土地已达6”000英亩，这标志着美国的石榴种植规模扩大了5倍。他们的公司同时还开始研究石榴汗的包装方法和营销方法。当时，果尘行业的标准做法是将昂贵的、气味浓烈的果汗用大量较为温和的白葡萄汁、苹果汗或梨汗来稀释一下，比如优鲜沛公司〈OceanSpray)就是通过这种方式销售红春汗的。末达提出了一个不同的理念:提供100%的纯石榴汗，不迭杂其他果汁，完整地呈现石榴省的养生功能。在市场营销方面，不能把石榴汗定位成软饮料或者适于儿童饮用的含糖饮品，而是要将其作为一种全新的饮品，即新鲜、冷藏的抗老化饮品，摆放在新鲜果蔬的和旁边。品牌名称是POM，其中的字母“0设计成心形。于是，夫妻二人决定赌一把。POM石榴汁业务的负责人马特:塔珀回忆说，石榴种植规模非常大，在2000~2001年间达到了最大规模，如果大幅提高市场的战略没有奏效，那么大批的石榴汁就有可能滞销，大量的石榴汗犹如“红色潮水”一般。他说:“我们的任务太艰巨了，必须全力以赴。于达不知疲倦

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