好战略坏战略案例分析(好战略与坏战略书籍)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《好战略坏战略案例分析》

很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看竺事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。一其小石子带来的转机大约在公元前1030年，牧童大卫击败了勇士歌利亚。当巨人歌利亚从腓力十人的阵中走出来叫战时，扫罗王的军队惊妊不已，苦缩不前。世歌利亚身高9英尺有余，他的矛似织轴，铜质盔甲在阳光下闪闪发光。当时大卫年幼，还不能像哥哥那样成为真正的军人，但他却要接受歌利亚的挑战。扫罗王试图劝阻大卫，说他还年幼，而那个巨人却是身经百战的老兵，但最后态度缓和了下来，把番甲给了大卫。无奈捍甲太重，大卫弃之不用，一身牧童的打扮直奔歌利亚。在靠近歌利亚的过程中，他手拿一块小石子，用机弦射了出去。歌利亚前额被击中，当场0艇奔逃。战略就是利用己方相对优势攻击对手软肋。根据无数篇文章和无数本教材的建议，我们将大卫和歌利亚的明显优势和明显劣势列成下表:>>更多新书朋友圈免费分享优势劣势大卫很勇丽体形较小、无经验歌利亚身形庞大、力气大、有经验、有勇气2-1大卫和歌利亚优、劣势之比较最初扫罗王试图劝阻大卫，当他态度缓和并将盔甲给大卫时，肯定很担心这种力量对比的差异。在听这个故事时，直到小石子被射出之后，我们的观点才开始发生改变

好战略坏战略 txt

，狐然意识到这个孩子能够熟练使用机弦，这和他年龄小、速度快一样，也是一种优势。然后，我们同样意识到大卫放弃了盔甲，是因为番甲只会降低他的速度，如果他靠近巨人歌利亚并吃了一拳，钢质番甲也救不了他。最后，当小石子击中歌利亚的前额时，我们会独然发现歌利亚的一个关键弱势一一他的番甲没有履疼到这个关键的部位。大卫的武器能够从远处准确打击，导致歌利亚在体形和力量方面的固有优势毫无用武之地。这个故事告谍我们，关于优势与弱势的先入之见可能站不住脚。在这个故事中，明显处于弱势的一方战胜了明显处于优势的一方，从而使这个故事有了强大的影响力。我们了解到的不仅仅是如何灵活地运用力量，还有如何发现一种形势下列藏的力量，即如何创造或发现具有诀定意义的刁量对比。人们如何才能看到别人的缺陷或斑忽，进而发现关键目标并创造优势呢?这不容易弄清楚，只有摆脱惯性思维才能所体悟。虽然好战略未必都符合这种观点，但是符合这种观点的好战略能够带来非同寻常的优势。琴尔玛我同MBA《〈工商管理硕士)学员和公司打交道时，很大一部分工作就是帮助他们发据不同形势所引藏的力量。在这一过程中，我经常会提到沃尔玛创立和崛起的案例。1986年，沃尔玛创始人山姆沃尔顿成为美国首富。接下来的内容中，我会详细分析沃

好战略坏战略免费看

尔玛的案例。现在的沃尔玛不断进驻各大城市，业务扩展到欧洲，成为世界上营业收入最多的企业。但是，从前的沃尔玛却回我们展示了一个更加简单、效率更高的形象，狂如一位朝气莲勃的挑战者，而不是今天的庞然大物。虽然今天看来难以置信，但沃尔玛的确曾经是大卫，而不是歌利亚。在开始讨论之前，我在白板上写下了下面一句话，并在其周围画了一个方框框了起来:传统观点:全线折扣店所在的地方至少得有10万人口。我给讨论小组提出的问题很简单:为什么沃尔玛如此成功?我首先让比尔回答问题，他曾经在职业生涯早期做过销售。他礼节性地称赞了沃尔玛创始人山姆:沃尔顿的卓越领导。我不置可否，在白板上写下|<沃尔顿做了哪些与众不同的事情呢?33比尔看看日板上的方框说:沃尔顿突破了传统观点，他把大商店的店址选在了小城镇。居尔玛每天都有特价，利用计算机库存忆物流管理索统进行存货管理”它不受工会制级，行政管理费用也很人。其他6位参与者用了大约30分钟时间加以补充。他们的回答五花八门，我没有打断他们。我鼓励他们说出细节和背景，问道:“店面规模有多大?城镇有多小?计算机物流系统是如何运作的?沃尔玛采取了哪些措施使行政管理费用如此之低呢?”根据他们说出的各种答案，我在白板上画了3个示意图。首爷，我

好战略坏战略所有版本对比

综上：好战略与坏战略书籍值得推荐阅读