好战略 坏战略 mobi(好战略 坏战略豆瓣)

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本文节选自《好战略 坏战略 mobi》

喷气推进实验室的一个主要项目就是设计“勘测者”号。这是一个无人沟驶的月球探测器，用于进行月球表面软着陆实验以及测量和拍照，并在后期任务中部署一辆小型的探险车。对于“勘测者”号设计团队而言，最令人苦恼的问题是谁都不知道月球表面究竟是什么样子。科学家们提出了三四种理论进行解释。月球表面可能是柔软的，布满了数十亿年间流星撞击月球产生的粉末状残留物，也可能布满了针状的结唱体，还可能布满了巨石，就像冰厂石一般。探险车会陷入粉末之中，还是会被针状的结晶体刺破，抑或是会被巨石卡住呢?鉴于月球表面的真实情形存在严重的模糊性，工程师们很难敲定设计方案。问题不是你没有设计探险车的能力，而是对于月球表面可能出现的可怕因素实在是众说纷颖，黄衷一是。你没有充分的理由排除一个说法而支持另一个说法。当时，我在菲莉斯\'布瓦达的手下工作，她是喷气推进实验室的未来任务研究项目的负责人。她在科罗拉多州农场的家中自学成才，能很强，能够洞察问题的根本，其最著名的贡献就是提出了月球表面的模型。有了这种明确解释之后，喷气推进实验室的工程师们和分包公司就能停止猜测而着手具体的工作了。菲莉斯描述的月球表面坚硬，吓凹不平，存在缓坡，坡度不大于15度，散布有一些小石头，到处都有一些宽度不大于两英太的圆石。第一次看到这么明确的说明，我感到很惊讶。我说:“菲莉斯，这看起来很像美国西南部的沙漠。”“是的，难道不是吗??她微笑着说。“但你并不知道月球的真实情况啊，为什

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么还要这么具体地说月球就像西南部的沙漠呢??我不解地问。“地球上较为平坦的部分就是这个样子，据此推测月球表面上离山较远的平坦地区的情形可能很合理。”“但是，对于月球表面，你真的一无所知啊!那里可能是粉末，或者密密肪麻的针状结晶体，还有可能是.…….”她打断了我:“如果没有明确的说明，工程师们的工作就无从着手。如果事实证明月球的实际情形比我说的困难得多，我们就不必在月球问题上花费那么多时间了。”菲莉斯对月球表面的具体说明不是真实情况，其实我们并不知道真实情况是什么。这是经过战略选择的近似目标，工程师们不再无所适从，因此加快了“勘测者?号设计项目的研究进度。同时，这样做是很明智、很隐明的。她深刻地认识到，如果月球表面的实际情况真的不适合探测噩直接登陆，我们所遇到的问题就不仅仅是设计上的问题，而是整个登月计划可能会遇到很大及烦。你可以写一站让兴人人人见解隐含的各种选项。奥兰.尼克斯在为“勘测者”号撰写历史时说:计\"切测才,号的时候所采用的月于才奋的工程模型是在研究所有现成的理论和信息之后形成的。幸运的是，提出这个僻青的工程师都是产说而理性的，而且最终的登陆系统的各项要求也是非常精确的。对月球表面情形的有具体说明太六降低了次渍环误中的模糊性，给设计人员提出了一个更加简单的问题，虽然这个问题不是轻而易举就能决的，而且也不存在现成的解决方案，但至少是有希望解决的。解决这个问题需要时间和精力，但我们毕竟知道可以建造一个机

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器登上菲莉斯为我们描述的月球了。“勘测者号是由体斯飞机公司建造的，1966~1967年间曾5次成功登陆月球。*“勘测者3号于1967年登上了月球表面的“风暴洋?地区。仅仅过了两年多一点的时间,“阿波罗12”号就降落在距离“风暴洋2200码远内是广，引证官度特压条管十站”5测者3吨深测豆，和为让利下了最菲莉斯提出的“没有具体说明，工程师就无从着手”的见解适用于大多数有组织的工作。和“勘测者”号设计团队面临的情况一样，每一个组织都面临着复杂性和模糊性异常严峻的形势。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和寞糊性，并在简化科后提亿给由己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。很多领导者都在这个职责上做得很不好，总是宣布一些宏伟的目标，而对于将要死服哪些障碍却没有作出充分的规划。“负责任”的意思不仅仅是在问题出现之后愿意承担罪责，还意味着设定近似目标，为组织提供一个能够切实解决的问题。站稳脚跟，创造机遇很多战略学方面的专家似乎都提出了这样的建议:形势的变动性越强，领导者就越需要高瞻远瞩。这是不符合逻辑的，其实形势的变动性越强，你的预见能力就越差。因此，形势越是充满不确定性和变动性，战略目标就越需要有近似性。近似目标是以形势预测为指导的，形势越古不确定，越应该<站稳脚跟，创造机遇”，而不是一味地高瞻远瞩。替但特.戈德哈默对对弈的象棋大师的描述，生动地诠释了“站稳脚跟，创造机遇”并强化优势的动态过程:

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