高难度谈话中文版(高难度谈话txt微盘下载)

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本文节选自《高难度谈话中文版》

在“发生了什么?对话中，如果我们能将关注的焦点从事实真相的假设上转移开来，我们就无需再拘泥于证明*自己是正确的\"这一观点，从而将谈话的目的转移到理解双方在这一问题上的感知、阐释和价值观。如此一来，我们谈话的重心也就随之从传递信息转变为提出问题，并进而探索每个人究竟是如何看待世界之上，从而使得我们能够看到双方在这一话题上的感知、曾释和价值观，而不再狭隘地固守“事实真相\"了。创造意图“发生了什么?对话中人争论的第二个问题就是意图一一你的，还有我的。你为了强调自己的观点就剖着我大吼大叫，伤害我的感情?仪仅因为你想要控制我，或是你所谓的为了帮助我兑现戒烟的承诺，你就把我所有的香烟全都扔了?我对你的意图所产生的思考将会影响我对你这个人的看法，而这一看法最终将会影响我们之间谈话的结果。我们在“意图”问题上所犯的错误通常都很简单，但却不容小鹏:我们总是想当然地认为自己很清楚对方的意图，可是事实却并非如此。更糟糕自荐轴的基山个表是四放的着，和站生生会和和下入个意图的范畴。事实上，意图是无形的，看不见的。我们所看到的“意图”不过是对他人行为目的的一种假设。换言之，所谓的对方的意图不过是我们上自己编造出来的假设，我们才是这一意图的缔造者。同时，我们为这些意图所创造的故事实际上也远不如我们所设想的那样精确，为什么会这样?因为，和高难度谈话中的其他因素一样，人的意图其实是一个复杂的综合体。有时候，人的行

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为包含了多重意图，而有的时候，人的某一行为却根本没有任何意图可言，或至少他的意图与我们无关;，还有的时候，人们行为的意图原本是好的，可最终却伤害了我们。正是因为我们对于他人意图的观点〈以及他人如何看待我们的意图)对高难度谈话往往具有举足轻重的作用，所以那些对于他人意图的营无根据的假设，只会给找们的谈话带来灭项之灾。过失设定我们在“发生了什么”谈话中犯的第三个错误则与过失有关。绝大多数高难度谈话大都会将焦点集中在谁应当为现在的混乱局面负责上。打个比方来说，当公司失去了一个最大的客户时，我们都很清楚，公司内部很快就会掀起一场无情的“击鼓传花”的游戏，谁接到了大红花，谁就要为这次过失负责。在这场游戏中，由始至终，我们根本就不关心花落谁家，只要它不落在自己手中就好。在处理个人关系时，情况也同样如此。你和继母的关系很紧张?你认为她应当对此负责。因为如果不是她次你员民间和写本十洲你和到吾核了二天，你和地四关系驯个会得如此紧张。在杰死和迈克的矛盾当中，杰死认为是迈克的错误导致了这一切:你应该在手册付印之前提出种种问题，而不是在一切都完成之后。而理所当然地，迈死则认为是杰克的错误造成了这一切:既然是杰死负责排版设计，他就应该为这些错误负责。可是，谈论错误和谈论真相一样一一只会产生不和与否定，以及少得可怜的对这件事情或局面的了解。它会激起我们对于可能降临的惩罚的愁惧，并让我们更加坚持之前的观点。谁

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都不愿意承担因为过失所产生的责任，尤其是在一种不公平的状态下，所以，为了不做“替罪羊?，我们必然会全力以赴地为自己开脱责任。那些孩子尚小的为人父母者就深知这一点。当坐在汽车后座的一对双胞台调皮打阐时，对其中茶一人的批评必然会招致他的抱角和不满。他们会说:“可是，是她移打我的”或是“我打她是因为她管我叫小孩”。孩子们之所以会辩解，是不想因为惩避而失去自己的甜点，同时，这也源自于一种存在于他们内心的正义感。谁都觉得自己不应该是那个承担错误的人，因为自己本来就没错。坐在前座上的你很容易就能分辨出两个孩子完竟错在哪儿。然而，当我们自己身处于问题之中时，想要分辨出谁错在哪儿就不是那么容易了。可是，随着高难度谈话愈陷愈深，有一点是可以上痛定的，那就是一个巴掌拍不啊，事情会演变成如此必然是双方作用的结果一一或者说，是双方都没发生作用的结果，而这时，生罚几乎于事无补，更不是时候。在争论当中，有些本来很聊明的人却往往会做傻事。事实上，最明智的行为就是想尽一切办法，首先乔清楚究竟是什么蒙蔽了他们的双眼让矛盾愈演愈烈，接着才是想办法阻止问题的再一次发生。专注于谈论过失只会分散我们的注意力，使我们无法集中精神找出产生错误的真正原因，以及纠正错误的方法。理解过失设定和归纳的方法能够帮助我们找到导致问题的真正原因，并纠正我们错误的方法。妃完责任与归纳责任之间的差别可能很细微，可古，弄清楚并了解这一细微的

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