走出思维泥潭收获(走出思维泥潭属于什么类的书)

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本文节选自《走出思维泥潭收获》

谁想听演员们说话?一一哈利。芮华纳兄弟娱乐公司创始人。斯。华纳〈HarryMorfisWarner)一一译者注正如观察包含对感官信息的处理一样，思维也包括对诀策的处。理性思维意味着做出一系列理性的决策。上自18世纪以来，哲学家、经祁放学家以及各领域的科学家就_直秉承这样的观点。数学家月尼尔。伯努利(DanielBernoulli)在18世纪30年代提出了期望效用论(expectedutilitytheorfy)，即博弃行为表现为一个人的心计算以及他对风险和利益的偏好。由此传递的信息是:人可以用明智并且始终如一的方式去做

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决策但是实际上，决策过程要远比伯努利设想的复杂，常常会出现前后不一致甚至令人寓解的情况。这是因为，与感官输入一样，当需要做的决策过多时，人们根本无法同时处理这么多的信息，因此你在做决策时会选择捷径。这些捷径会帮助你对复杂情况做出快速判断，但有时也会将你引入歧途。事实上，人们的决策经常是非理性的，这被称为认知俩见。认知偏见被定义为系统性的心理错误，生会导致你对包括数字、社会接触和记忆在内的各种情景作出错误的评佑。那些扰乱你的决策并导致认知俩见的，正是你的认知框腰。它可以使你在一种情况下做出一个选择，而在必一种情况下做出忆

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一个选择。但当将这两个选择放在一起时，它们会变得不稳定，甚至是非性的。产生了偶见的认知框架通常会引导你做出一些熟悉的而非新颖的决策。也瓯是说，认知偏见不利于创新。熟悉的情境有多大的作用力呢?凤省理工学院的丹。艾瑞里《DanAriely)是2008年出版的《怪诞行为学:影响我们诀策的隐形力量》(PredTctapyzzatTopna7yITpemaaoenForcesLatpapeOrDec7srzons)一书的作者。他和学生在一个实验中发现，有关熟悉情境的认知框架足以让我们做出反复无利的决策。艺瑞里给大家提供了如

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