阿里巴巴管理三板斧第二章读书笔记(阿里巴巴管理三板斧在线阅读)

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本文节选自《阿里巴巴管理三板斧第二章读书笔记》

于团队的团结。例如苹果公司的L060，虽然在发展过程中经历了许多变化，但万变不离其宗。自1977年后毕果公司只对L060进行了颜色与质感上的变化，这是为了紧跟时代的步伐，将自己的企业文化与时代相结合，从而避免被时代淘汰〈见图6-5)。2007Today吧6-5苹果L0G0的发展历程局队的LO60是团队的象征，是企业的门面，因此在设计时应该考虑全面，不能只求全，而要求精。把这张写着口号的图片贴到内部邮件的开头将口号融入邮件的开头等场景中，可以反复地让团队成员阅读、记忆。例如我在带“大航海”团队时，我发每一封邮件时都会放上写着口号的名片，并且一定要放在最显眼的地方，让打开邮件的人一眼就能看到“大航海，这征我们的船”这样的口号。除此之外，我发给团队里的每一条短信、封日报后面都会加

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上“大航海，这是我们的船”这名口号。在恭喜员工获得某项成就时，也在祝货信息的末尾加上“大航海，这是我们的船”这句口号。这并不是硬性要求，但是慢慢地，团队中的每一个伙伴在发邮件、短信时，分享各式各样经验时，都会在后面加上这人名口号。甚至当我们上人台1到国区域的伙伴们会发自内心的共喜我们:“恭喜大航海，这是你们的船。复是容易被管理者忽视的一个重要工具。对于你想要强调的不断重复。你在不同的时间重复，用不同的方式重复。你现在也许知道了，什么茶些要人管理大师肯。人前CE0德普雷:“你认为领导者在组织中的角色是什么?”德普雷说:“你像个教小学三年级的老师一样。你必须一遍、一凯、又一所地重复愿景，人们理解。”书尔奇世强调有复:“在领导力中，你必须夸大你做出的每一个声明。你必须重复一千次，

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