可复制的领导力何为正确表扬(可复制的领导力五步法)

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本文节选自《可复制的领导力何为正确表扬》

去开创新方法，而是所有人都参照他人的创业模式，形成了千人一面的形式，那么后业者的沙改训是自然而然的事情了。和大家分剖一个多我曾经和一人很有名的创业者一起创立了一家公司，当时我看他每天都在打电话，不是在谈融资，就是在引进入才，很少在公司和同事进行有效的沟通3。最终的结果就是没有一件事顺利地运转起来，他术人也因此每天都非常焦虑。后来我就打断了他“打电话”的事业，邀请他和我进行一次深入的交流。我问他，你每天这么忙地打电话，又花这么多钱在干什么?最关键的是效率没有因此显著提升。我提议他换一种操作方法，他用特别奇怪的眼神看着我，说大家都这样，所有的初创公司走的都是这样的道路，行业规则就是如此。惯性思维最大的危害之处在于，已在不知个车癌许仆族茎了独立思考的能力，成为一个言从忙碌的人，就像一六无交苑晤一作，等忙碌了一个阶段再回头看，避是一事无成。从这个角度来看，站芭倍好”其实很简单，只要我们保持独立思考，揭开一件事情已被人们复杂化的层层面纱;避免陷入社会和人和群和成的硕仁法则中，回归常识，找寻事情最原本的样子，仍措到这的本质，我们就会发现，事情变得非常简单。我和大家分享一些最初设计殉登读书项目时的想法。攀登读书应该算是知识付

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费最早的玩家，上所以当时根本没有可供参考的模板，当人我想得很简单，就是认为让一个社#的人在一起读书，是一作有意义、有价值的事情。而之所以决定录视频，是因为这样的想法最接近消费者的木质需求，能够被大家解。此后，樊登读书开始发展代理商，给他们看录像，看完这个录像后，代理商如我们所愿接受了这一模式，然后开始推销这个产品。触摸问题的本质是“十倍好”的一大前提“寻找用户本质需求”的理念与埃隆。马斯克一直在讲的第一性很相似，都是回归事物的最基本条件，将其拍分成各种要素进行原解构分析，从而找到实现目标最优解决路径的方法。再改变的内容作为出发点，归到第一性的事物。的物，我们要的事持清女32个平空时，的奇思已经无法搭上倍妇3?心z上全已一正征且巴埃隆。这个项目最初的设想，计算火箭式计算结果:以返航等。回该项目的“第一公式，也是1马斯区上j造可回性原NASA〈美国辐的火箭就埃隆。收从区这件事六家应该部知道。他只是按照大学物学课需要多少能量、由这些看起来十分粗糙的结果他得出收火箭是可行的，然后就落地实施这个项目了。”吉是生合大学物由所需要的全部，家航空航天局)。肯定和传统火正所以埃隆我们要以最基础现“十僧好”的事台蕊司”有头关于本上

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最基本的公飞行多少距离可个结论:做可课本上最基本的人他坚持认为，如果去参观了，箭一样，没有任何意莹义。马斯均还有很多遵循第一性原理的事情，比如他能够接受工程师花两万美元开一场罕师买作了古记物。医醒且创当然，并不是那样只这根思考这个思相丰目ANyv庸的人。当大脑中搭上了“十倍好”这根琴弦后，或者在任田小想>相。何一个传统愿花更多的钱从头囊证明了不可行的东更大的资金成本。的火区用六人ef5立部件。他在意上造一个全新的零部件，也不想使用以前就被站六交如此才能5说“前事不筷后事之师”，本保持独立思考和E力和开创性四们陷入循规蹈矩中，无法进此，我们在做任新的认知，行更好的创4会让大脑超负和荷，陷入一华晚会，却绝对不会花钱给工程意的不是钱财，而是他宁西。最后他不但成功了，还为火箭发射节省了其实这是有一个前提条件的，即维维，人否贝片空.要允党量区入必念。上“前事”的经验会新，更不用提做出“十倍好”何事情时，都应当让自己独立于事外，保正做到“十倍好”。人让我每一件事都做到“十倍而是要让大家在脑子们采我们宝全设全下我们可能就会在大脑放何时候不自主地拨动这根琴弦，从而进发出创造奇迹很多人类历史上的伟大发明都是大脑灵光乍现的结果。

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