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本文节选自《单位生存教科书》电子版：

第4G6刘二在工作中和领导交流，人对孩子那样!你得掌握这点和领导沟通，要像爱戴父母那样，真的把他装在自己的心里，真的把他当父母，他才能感受到你的爱戴，进而在工作中关照你。其实在现实中，大多数人对父母并没有太尽心，相反，对自己的子女一定是百分百尽心的。所以，今天我换了一种说法，那就是要像父母爱护孩子一样爱护领导。这样爱护他，是一个基础，目的是什么呢?是为了进步你爱护领导一两年了，你怎么提想要进步的想法呢?直接提想法?我觉得不太好。就像你面对青春期的孩子一样，你给他说道理，他听不进去的;你把话说重了，他反而更加排斥你了。领导也是

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一样，你觉得你对他好了这么长时间了，本和。但他可能就不高兴了。因为，在和领导交往的过程中，是二吉方，只从是的，是中候归李休人到自己的目的，比如达到升职或加薪的目的。各位读者朋友，如果你已经为人父、为人母，你一定要记住这名话:当和孩子小的时候，你想改变他，可以多给他讲道理。和孩子大了，你想改变他，就不要讲道理，因为他听不进去了，你要想改变他，必须让他感觉到他要改芝了ae比如，和孩子一直不懂事，每天把你们老两口气个半死，你每天除了絮加叫叫“我们都老了，你懂点事，听点话，我们也不能照顾你一辈子”，没其他办法了。孩子听你这些话，听了

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快有一万遍了，他改变了吗?他没有。但是，突然有一天，他就改变了，你不知道是什么原因。其实，没人会知道，只有他自己知道。他改变的原，或许是他在楼上看到你在楼下提一桶油，提五六米就要休息一会儿，他突然发现你再也不是年轻时那个动不动就把自己拉在背上的健壮的母亲了;他的改变又或许是为他偶然看到在厨房做饭的你，头上已经生出了几缕白发;等等。你千万不要小瞧这一瞬间的感觉，这种冷不丁、鲜不及防的感觉，会让一个人做出很大的改变，或者下大的决心，即便做这个事情有阻力，他也会排除万难把这个事完成。比如，你跟你的领导三四年了，你从来设提过要求，

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