逆向管理推荐书(逆向管理思维书有哪些类型)

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本文节选自《逆向管理》电子版：

重新足义你的工作来增加你的外在表现外在表现力来源于行动昌新中从“不对”转变到“对”苏菲是她们公司采购部门的一颗身壬天起的仑采购部门要彻底人为了拿到年终奖励，女绩指标上，却没有发现市场中其他竞争者的变化。讨组的事情时，她非常吃惊，新星。当上听到大家在因为她之前竟b把精力都放在了关键的业竞争者的变化使得然一她的公司传统的采购和入库方法变得昂贵且低效。她也没有发现该变化导致的公司内部资源重组，蜗居各页导的变动以及她的上司现在正面临着增加成本效苞的压力。她是最后一个听到这些新消轧的人，更别提和参与他们的讨论了。尽管她组建了一文忠诚高效的团队，但是在团队外部她却很少与别人建立联系，其全和老板也没有什么交流。她把时间都

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花在提升采购部门的业绩上，所以忽略了市场最部扩展的时候，妇她需要做出调整作关系。但是由于她缺乏创，实行战略性采购，新能力，竞争对手的提案局得了老板的青睐。之前所取得的成以及公司的情况。一开始，司，但其实好只是想把方法似乎是要花时间与老板多进行交流而不是只顾她的第一反应届二量绩是为该部门的主管。但是她的老板期望主管在这个位置上的人应该具有更三的人进行合作交流，老板还认为她的想法比较狭隆。是防御。了阔的|的让而这些方革折的发展趋势。制造商在进行内也所在的职能领域一一采购也在改进范围之内，因此要与供应商建立更多的稳定的合所以在完全没有准备的情况下，她反驱说，采购是攻不容忽视的，所以说按业绩来排的话，妇年这个位置上

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坐满三年，与其他领域或公司As全已忆用视角，月能懂得和的专业领域并且她由应该成为地痢很候乞.不仅如此，她的位高级管理者耐心地给她做了一些指、司内外的人进行更咨询了一个顾问，况，接她和公司各个音多的交流。她试务完成好。对于她来说，导后，她才开始冲破柳锁，了解了一下其他公司目前请他帮有由六缩小妇部门领导层的人有了更多的接触。了他们是如何看待市场的发展情况的。最终，女苏菲想过秤去这里的工作，去一个“政治>派给她的任由于缺乏更深入的策略性思考，她所提出的采购计划并不适合公司的发展一一因为没有考虑市场的新变化性较少”的公唯一的采购业绩。在一从1与公『的情也的选择范围。这些举动让由们身上，她学到对工作的定义以及未

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