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本文节选自《日航的奇迹》电子版：

物质和精神两方面的幸福”这句话挂在嘴边，但就连这个也有人反对。有一位干部对我说:“麻烦你给稻盛先生转达，请立刻收回这名话。”他认为，稳盛先生和嘉娜宝公司的伊茧会长一样，试图迎合工会，所以他用了“不希望稳感先生重复同样的失败”这种说法。“这个不可能”，当我拒绝之后，他就直接向稻盛先生提议:“请立刻收回那样的话，如果工会听到了，他们就会理直气壮地把公司内部搞得一团糟。那是在日航第一次举办空巴的时候，我记得有十余名日航干部参加。当时，稻感先生盖述了自己的想法，但对方顽固地拒绝接受。对此，稻盛先生严厉地告诫,“不

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相信员工，就没有资格当于部”。看到当时的这个场景，很多人感受到稻盛先生的一个信念:“一切从相信员工开始。”工会成员也是员工，当然要相信人他们。为了实现员工物质和精神两方面的幸福，干部们就要付出不亚于任何人的努wii是企业经党，这就是稻盛爷生的信念。ER引“疾狂"。员工也与经营者心意相通，共同努力。我想营造一种大家彼此信任的氛围，全体员工都能感到“能在这家企业工作真好"。虽说人心易变，但人心一旦凝聚起来，却无比坚固，这就是以心为本的经营。只要能够构筑起这种拥有强韧心灵纽带的公司，实现全员人参与的经营，就必定

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能获得成功。”稻盛先生经常这人么说。稻盛先生来到日航之后,不断重复类似的语言。“我希望把日航建成一家大家都能真正引以为荣的企业。硕望全体员工都因自己的公司充满纂感，都能意气风发，大家共同努力，让日航越来越好，这样，重建就一定能成功。”稻盛先生这一有关经营原点的思维方式从未改变。全公司内部充满强烈的不信任话虽然这人么说,但破产之后,日航内部的互不信任并不能轻易消除。干部们甚至满不在乎地说:“日航之所以破产，是工会经常闹事，员工们不听指挥所导致的.”“我们的经营本来就是正确的，如果按手川避飞是余二过麻卫

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