优衣库 经营者养成笔记(经营者养成笔记下载)

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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

柳井先生在上大学时从不参加读书研讨会，以打麻将等游玩匾废时光。他抱着能不工作就不工作的心态走上职场，更做不到10个月就秤职走人。他本想着回到家乡继承家业，但没多久却搞得整个公司除了一名员工以外全员辞职。对此，柳井先生戏称自己是“无用的人才”。就连这样的自己，只要觉悟，也可塑造为经营者。因此，元井先生深信，只要正视问题，任何人都有成为经营者的机会。柳井先生经常教诲公司职员“请装出有自信的样子来。实际上，上儿时的柳井先生是非常内向的，并不善于在人前讲话。但是，在立志要成为经营者之后，每估与人交流，他便会摆出一副自信满满的样子。柳井先生从自己的经验中发现,一且摆出自信的态势，不知不觉就会习惯于这样的自己。经常有人问我:“真正的柳井先生是怎样的人呢?”媒体总是喜欢选用他表情严肃的照片，加上他的发言癌来引人注目，也难怪人们感到好奇。在我看来，他尽管似乎不苟言笑，但实际上却情深义重，非常珍异与他交往的人。柳并先生平时严肃，而内在的这一面具有在接近他之后才能明白。问起柳井先生的为人，我相信无论是公司骨干还是外部合作伙伴，都会给你同样的答复。正是如此，他才会有这样的力量，让很多大感到:“尽管柳井先生有时候天马行空的要求确实让人受不了，但还是希望与他一起实现其理想。我想，柳井先生似乎有着激励身边的人一起携手向前迈进的

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能力。我也甸经问过本田宗一即先生身边的人，发现宗一钼先生也是这样的人。同样作为成功的经营者，可能他们在某些地方都有着相似的一面吧。我自己是在1992~1993年间与柳井先生相识的。时值公司1991年9月从小郡商事更名为迅销，从私营商店转型，朝向股份公开上市公司前进之际。第一次的会面至今仍令我记忆犹新。柳井先生一开口便一脸正经地对我说:“我想要做一家超越GAP的公司.”由此，他更提出了具体的要求:“为了实现超越GAP的目标，我认为人是最重要的，所以想要同时构建一套更完善的人事架构。当时销售额只有143亿上日元(1992年度财报)的公司，却想着超越具有压倒性优势的世界第一的服装企业。当时这家公司还在山口导读145县宇部市，位于一条不少店家结束营业的商业街的一角，只占有一栋老旧大楼的一层而已。绒毯陈旧，破破烂烂。那时候这家公司刚因为泡沫经济骨站，融资开设新店的要求被银行拒绝，正处于最艰苦的时刻。而面对这样一家公司的社长说出这样的话来，不知道大家会怎么接这个话茬呢?说实话，我倒是觉得柳井先生“非常有趣”。他给我的第一印象，就是那种能够认真地和别人分享自己天马行空的梦想的人。尽管我本身认为自己是个普通人，但在旁人眼中似乎是个怪人。虽然全着印有所调经营顾问头和的名片，但也不过刚刚大学毕业而且看起来还有些须且的我

经营者养成笔记129页

，从没想到就此他将这么重要的事情就此委托给我。在这本笔记中,，柳井正先生写道,“对于经营者来说“期待"是非常重要的”。所谓人类就是那种被给予认真的期待后，能够使出平时前所未有力量的生物，这一点我有着切身感受。在工作上，柳井先生放手让员工负责的委任方法，在经营者当中可说是相当出色。可以说成功的精散就在于经营者给予员工的那份“期待”。柳井先生的目标实现了。在1994年7月，公司实现了在广岛Ca目标。而我与柳井正先生的缘分也一直延续。这期间出现摇粒绒热潮消退，优衣库销售额从4000亿有日元-的辐天。此时柳井先生全然不在乎与论的忧心虱虱，提出在全球市场1万亿日元的销售目标，世间哗然。然而对我来说，尽管依然觉得柳井先生的语出惊人很有趣，但也觉得这样下去可能行不通。尽管这人么说可能略显不敬，但迅销集团若要正式进军全球市场，其最大的挑战是必须正视缺乏设计创意基因的这个事实。就在我想着必须要做点什么的时候，我遇见了佐茧可十和先生。当时我的直觉就是，这个人应该行。要知道当时的佐节可士和先生可不比今日，仍然籍籍无名:柳井先生当时对设计师也是有很重的疑心，没有表现出什么兴趣。在我苦恼该如何推进时，很走运地遇上NHK的《专业工作的风格》节目开播，该节目第四期采访的就是佐藤可士和。我便固执地要求柳井先生看这个节目。146

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