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本文节选自《管理十诫》电子版：

的一种才能。我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。实际上，它是达尔文适者生存理论的核心人心做人要灵活变通，适应环境。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”需要指出，有些组织在几代人的领导下都一直拒绝改变。我记得著名艺人宾。死罗时最走红和成功的明星之一，威廉"布莱殉包匠比在和可口可乐公司合作时同我了获过。他可谓当他也拥有美洗源(MinuteMaid)公司的股份。当可口可乐公司收购了美计源之后，我们次服宾。死罗斯比在20世轧60年代晚期给我们拍摄了一些广告片。因为罗伯特，伍德拉夫和著名的奥古斯塔国家高尔夫球俱乐部渊源烦深，作为一个高尔夫球迷的志。克多斯比问我们能不能帮个忙让俱乐部吸纳他成为会员。奥十斯塔国家高尔夫球俱乐部的大老板给伍德拉夫先生的回复是:“我们可不接纳什么演艺明星。商界可承受不大享也绝不会让外人觉得喷称好，发表一通他们愿意拥往会安于现状。为什么呢?因为任何形式的改变都是很不容易的。果让你搬到不妨反观目身，如是刻骨铭心的。在下一章的第三诚中，我将同

管理十诫完整版

你介绍造成目以为是的更起如此顽固他们一意孤行。他们至少会在中上对革新顺不化的态度，实际上，连最固执的商界抱变革的陈词滥调。但实际上，0羽一座陌生的城镇去生活，那种痛苦也要原因，那就是故步自封，它也成了自以为是同义词。第三诚”把目己完全孤立封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。作为一个公司高管，你无须付出多少努力就能营造出一种虚办公室的环境开始，给目己打造出一种自我膨胀的虚纷扰，就选取一个和员工隅得远远的办公室，最好在尽头处挑选一间办公室，然后把厚厚的门关上。曾经有人告诉我说，有一位光彩和革目的首席执行官幻景象。不妨从约感。要想远离高管办公楼层最自己建起了一座“泰姬陵”。尽管其他高管也在同一层办公，但是这一层的一大块角沙都是为他特意打造的。他的大套间外面安有厚厚的玻璃门，进了玻璃门是他的秘书台，罕过秘书捆，再开一扇木门，你才能进入这位首席执行官的办公室。进入这间办公室国他乡，面搂放各式奇异的巴西艺术品，播放还点着各色的香一排电视屏幕让你觉得相当和气派。下，如果有一位中层经理要来他的办公室豪报一个坏谷宫殿里优

管理十诫序言读

哉游哉的首席执行官，那这位中层经的，仿佛置身于异柔和的新音乐，你不妨假设一消息，看到在这心理压力该有多仿大啊!光是看上一眼这奢靡的摆设，十有八九他就吓得不敢开口了。全去旦陷入目我营造的海市古楼，那么他就不愿意而只是愿意去别人的海市古楼里坐一坐。这些人不会么时候都机凡人答他们听电话;他们不会去留心复印了;，他们也不会在总部的办公室里走一走，和员工交谈在不同楼层到处走走，和员工聊天的习惯，我会做个“下楼”了了，自己接电话，什机到底放在哪儿谈一普节。我有目我介绍，问问他们工作进展如何，在做些什么以及怎样才能够做得更好。如果你想故步自封的话，那你根本没有必要费力会觉得这完全是在当费时间。员工会告诉你一些日千的小事，这些春你生厌的琐事你还是不知道为宜。一一你不用丝尽脑计地去记住员工的名字了，他们有一的，这样你的心血就白费了。我兽经读到过一位性格人的故事，她根本不层于去记住目己仆人的名字。尽经换过好几个人了，但她对每个管家都只叫“管家”。去做这些事，你稼业务中鸡毛球还有员工的名字天可能会辞职乖康的英国贯好管家里的管家已同样，她管女

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