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都说风口过了，知识付费还值得做吗？
风口过了，知识付费还值得做吗？
大家好，我是亚萨。
距离我发上一篇文，一年多了。当时离京去昆明，但没过多久就又决定出国，所以这段时间一直倒腾这个事。
现在全家在加拿大刚安顿下来。
我一直在做知识付费相关的业务。
但最近有不少人问到我，说大家都在说知识付费的风口已经过去了，还值得做不？
我认为是能做的，这个话题从三个方面来聊一下：
1、为什么还能做？
2、可以怎么做？
3、还能有哪些想象空间？
1、为什么还能做？
首先知识付费确实不如前两年好做了，一方面经济环境不好，另一方面是市场趋于成熟了，同质化产品多，用户对内容品质的要求变高。所以行业内也是唉声叹气。
回到上面的问题。
不好做的第一个原因，是所有行业要面对的，不仅是知识付费不好做，其他领域你去做一样会遭遇这个问题，用户花钱更谨慎了。没办法。
第二个原因，任何一个赛道趋于成熟，都会产生类似的情况。但衡量这件事该不该继续做的点，核心根本不在于竞争和品质。而在于需求。除非需求彻底消失或转变成其他形式，否则只要需求还在，那么就有生意在。
刚需的业务，进入成熟期，一定是高度竞争的。
所以，知识付费能不能做？可以做，但因为成熟了，所以不像之前那么容易做了。
就像餐饮、服装一样，这些领域能不能做？能做，但不容易做。
所以，知识付费有机会吗？
有，但要把它和其他成熟领域一样看待：
你能不能确定刚需？
能不能找到精准客群？
能不能把产品推销出去？
能不能把交付做好？
把市场最本质的东西做好，知识付费依然是一门好生意。
没风口了，只是回归正常，也无风雨也无晴。
为什么说它依然是一门好生意呢？
知识付费其实核心的逻辑是教育。是会一直伴随社会存在的事。它在近一些的时代，可以叫加盟；更远一些叫拜师学艺。
未来会有新的科技、新的场景、新的媒介。但对高品质信息的需求，一直会有。在这一点上，它做的也是刚需。
同时在当下还有几个看得见的优势：
低成本：
就个体而言，除了时间精力，知识付费的产品，几乎没有其他成本。
同时，对于整体环境下行的时期，极低的启动
资金成本
，对项目的启动、试错到迭代跑通，都是一个非常大的优势。
规模效应：
我们知道互联网有规模效应，业务体量越大，边际成本越低。
但这种业务，在之前往往需要研发技术的支持。
而知识付费的出现，是少有的，不需要研发技术就可以撬动互联网规模效应的产品。
这种形态，是比传统行业+互联网来做线上业务还要有优势的——所有可复用的环节，都不会因为销售端的压力，影响产能。
市场认知：
3年特殊时期，让大多数的用户接受了可以为知识付费。
现在买课，对大家而言是很正常的事了。
我在2014年就开始接触当时的知识付费业务，包括非常小众的收费群、直播课、以及做在线
咨询
的先驱“在行”。当时身边几乎没有人付费。
2016年被称为知识付费元年，用户的基本认知还是不太能接受为知识付费的。付费的用户，是在2020年开始暴增。
| 可以 | 所以 |
| 所以 | 用户 |
| 知识 | 一直 |
| 所以 | 用户 |
| 所以 | 用户 |
