冯唐成事心法管理自己危机公关的三要义的心得(冯唐成事心法心得)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

人人都该懂战略很多人知道我是写小说的，也有很多人知道我写诗，但是很少有人知道，其实我是顶尖的战略管理专家，色艺双馨，有理论，又有实践，在麦肯锡干过，又在华润干过，自己还创过业。知识背景有西方的麦肯锡，有东方的曾国汪、《二十四史》、《资治通鉴》。我试图完成一个不可能的任务，就是讲讲战略管理。为什么不可能完成?1.战略管理太重要了。不怕慢，就伯站，更怕走反了。和零售、扩大门店、2010年电商来了等这些战略的失误，几乎很难在之后弥补。“一将功成万骨村”，“万骨枯”有可能就是战略定错了。一人无能是一个人的无能，一个将才的无能是一支军队的损失。将才最大的问题，并不是能不能上阵，而是能不能把方向定清楚，而且笃定地去执行。方向一错，大家就倒霉，一将无能累死千军。2.这个工作太难、太复杂。迈克尔'波特，就是提出“波特五力”的战略权威，写了三大本关于战略的经典理论书，在MBA中至少是一个学期的课程。麦

冯唐成事心法前200页读书笔记

肯锡呢?不在麦肯锡工作两年，不每周八十到一百个小时地工作，你连战略管理的门都摸不到。3.其实是我个人的原因，无知者无且，我战略管理的经验大多，知道得越多，越难取含。但是我还是要讲四点:什么是战略，为什么要做战略，如何做好战略管理，“四纪”是什么。第一，什么是吉略麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括:何处竞争、如何竞争、何时竞争。看上去很简单，但里面有几个核心词，帮大家提取一下。第一个核心词:行动方案。战略不是一个口号。具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平。他知道之后的两三年最该干什么，以及怎么干。第二个核心词:系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争，这人几个关键点之间，商业轴辑是不是通畅，互相有没有矛盾。比如，一个姑娘刚能温饱，你让她去买爱马仕的包，这个是有问题的。一个人刚有点钱，想找点微醒的感觉，你让他买局级红酒就是有问题的。但是如果刚刚温

冯唐成事心法如何应对年龄危机心得

饱的女生，你卖她时尚杂志;刚刚有点钱想喝一口的人，你卖他二锅头，就没问题。这些是系统性的问题。第三个核心词:合理性。当你已有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，就是为什么。每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么“。何处竞争，为什么这么定?如何竞争，为什么这么定”何时苋争，为什么这么定?我有一个好朋友罗永浩，他对着话简比我说得强多了，他能说一百个小时也不累，我说一个小时就完蛋了。但是有一天他对我说:“冯唐，我要做手机。”我第一个问题，以及到现在还是我的最后一个问题，就是手机是个好东西，但为什么、凭什么是你做。第二，为什么要做战略也许会有人说，战略定义我清楚了，但为什么要做它呢?这是领导的事，或是战略部的事，是战略专家、咨询公司的事，跟我有什么关系?也许有领导说，我干吗要跟别人商量、讨论?我担拍脑袋就出来了，而且跟大家想的比起来，有可能我拍脑袋的更好，比起战略公

冯唐成事心法三原则读后感

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