冯唐成事心法人人都该懂战略(冯唐成事心法txt下载)

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农民。他们在开一个秘密会议，讨论一件事情。最后，诞生了一份不到百字的包干保证书。其中最重要的三条内容:一是分田到户，包产到户;二是不再伸手向国家要钱要粮;三是如果干部因为这个坐牢，社员保证把他们的小孩养活到十八岁。1979年10月，小岗村打谷场上一片金黄，经计量，当年粮食总产量66吨，相当于整个生产队1966年到1970年五年的粮食产量。你看，其实没有做任何事情，只是放手让群众、主老百姓、让团队去干，这些最基本的奖吉如懒，几乎是打响了改革开放的第一枪，迎来了之后数十年的承平。“放手”的“放”，才是真的以人为本，切记。第三，势力曾国湾说:“用兵之道，最忌势穷力竭。力，则指将士之精力言之;势，则指大计大局，及粮饥之接续、人才之可继言之。”势是全局，是计划的前上脆性和人力物力的可持续性。全局是什么样子的，粮草是不是跟得上，人才的后辈是不是顶得上。对于势，带兵打侈的人，最需要估计的是，是否有取胜的可能，有多少可能。不影响最重要战略目标的前提下，节流到骨头，手上的现

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金还能烧多少个月，多少核心管理人员会走，还需要补充多少，还能不能找到替手。其实做管理、做领导是一件很烦的事，就烦在这些东西，你要天天、周周、月月盘点，如果有缺，要想着怎么补上，谁来补，怎么补，等等。力，是指实战。全局有大致的概念了，并不意味着具体打仗的时候一定能遍。你把这个势、局都安排好了，具体打仗的时候，能不能遇事平事、遇河拱桥、遇山开道。力，是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力。我总强调，一星期干八十个小时，你再增加一点，干九十或一百个小时，再往上那是要出人命的，要出精神病了。所以，势穷力竭是用兵大忌，你本来手上有一把好牌，但是势头没了，团队干不动了，本来已经有战略上的胜算，但是痛失好局。这种情况我也见过多次。第四，理想“古来名将得士潜之心，盖有在于钱财之外者”，真的名将，能让人一直跟着他的，没有钱一定不行，但有钱不意味着一定行。一个好团队，不是靠薪酬维持的。“后世将耸专情粮重负优为牢笼兵心之具，其本为已浅笑”，后代这些带兵打仗的、带团队的，

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总是仗着粮食多、给钱多来笼络人心，其实这个修为已经是很浅的了。为什么?“是以金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散”，你钱多的时候，很多人在你旁边聚着，钱一没，大家就作乌兽散了，你门前冷落鞍马稀。钱重要不重要?重要。是不是最重要的?不是。这人句话是曾国获给他的CEO〈首席财务官)写的。CFO过来找曾国藩要加钱加薪，曾国洲果断拒绝了，讲了一番道理。那“钱财之外者”是什么?曾国洲没说，我来告诉你，有两点。一是伟大的理想。我们在做一件能让世界变得更美好的事，一件开天辟地的事，一件解决社会最痛点的事，一件前人从来没有做过的、能让我们子孙享受好几代的事。大家会党得，我们是一块儿做非常了不起的事，这对团队有巨大的激励作用。二是给团队干事的机会。除了理想之外，他如果能干，就让他多干，如果能成事，一定要给他一个环境，让他多成事、多成大事，成为一个伟大的成事者。带团队的四条铁律:“勤”字为先;该放手的时候放手;维持好势能，不要让团队势穷力竭;最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、

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