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本文节选自《复盘高手》电子版：

Why一一为什么做?即明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性，只有把“要我做”转变为“我要做”，才能变被动为主动，才能充分发挥每个人的积极性和创造性，为实现预期目标而努力。When一一何时做?即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，也就是所谓的工作进度的管控，以便进行有效的控制并对能力及资源进行平衡、评估。Where一一何地做?即规定工作计划的实施地点和场所，了解工作计划实施的环境条件和限制，以便更合理地安排工作计划实施的空间。Who一一谁去做?”即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划。How一一如何做?即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对公司资源进行合理调配，对员工能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。有了

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5W1H的描述，我们基本可以确定制订计划的时候把问题考感的是比较全面的。而且，这样做出的计划也更容易被人理解和执行工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式妇。二、实施做计划不难，难的是怎么去坚持实施计划。其核心一方面是计划的合理性，更重要的一方面是我们实施计划的意志力。比如减肥时，我们都知道需要“管住踢，迈开腿”，但坚持一天两天容易，坚持一个月两个月就没那么简单了，如果想坚持一年两年，那就更是难上加难。下面，我们给出4个建议来提升执行力，见图3-18。RE这个事情(有最条的方法去和图3-18提升执行力第一，从第一件事开始执行我友现了一个特别有总思的规律，惑是我们容易章循“延续第一策二人昌是生基下1了我们接下来的工作。比

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如早晨醒来时，如果我们一件事是站天一件事是开会、反所做的事情中。一件事是穿上运动鞋案，那接下来的时间就会目然而然地沉浸在目己5么我们可能就会看很长时间的手机;多了会司举下后;一件事如果是打开电脑浏览新闻，那者在看新闻，如果早晨起来第么一个上午可能，到公司坐下来第所以，改变行为的关键在于我们能售从第一件事开始改变我们的于过程中的改变，其难度是行动。而这个改变相比的。《系统之美》一书个砌层的系统规律是“增强回路”。上所谓“增强回的因能够增强果，果反过来又会增强因，形成回增强，这就是“增强回路”。和作者德内拉。梅多其告诉路，呈几何级数下降要搞清楚这个问题，首移我们要了解一个概念一一增强回路。我们，世界上有一路”是指一件事情-圈一圈地循环

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