上瘾尼尔 埃亚尔txt(上瘾书籍尼尔埃亚尔)

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有天酬蓉的几个重要问题多变的酬黄不免费2007年，Mahalo.com网站面世，这是一家以问答平台为主打业务的新网站。和以往的问答型网站不同的是，Mahalo为了鼓励用户在网站上提问和答复，推出了自己的独门秘籍。首先，在网站上发问的用户需要提供一笔\"Mahalo币”虚拟货币)作为奖金。接着，其他用户可就此问题提交答案，最佳答案提交者将获得这笔奖金并可将其兑换为现金。Mahalo网站的创始人认为，这样的经济炎励有助于激发人们的参与热情并使之成为忠实的网站用户。一开始，这一招的确奏效。新用户纷至脊来，最红火的时候，Mahalo的月访问量达到了1410万人次。纪只可异好景不长，人们的参与热情很快冷却了下来。尽管他们能够从中获得酬营，但是这种单纯的经济刺激手段似乎不具备持久的吸引力。在Mahalo想方设法留住用户的同时，另一家问答型网站开始狐露头角。2010年，两名曾经就职于Facebook的员工成立了Quora网站。在极短的时间里，Quora吉获得了大众的热据。不同于Mahalo的是，Quora没有给提交答案者奖励过一分钱。为什么人们会无视Mahal

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o的经济奖赏，而宁愿去当Quora的铁杆文持者呢?从Mahalo管理者的角度来看，给用户提供经济炎励可以促成他们与网站之间的紧密联系。毕竟，没有人嫌钱多，不是吗?但是，他们对于用户的心理动机只猜对了一半。Mahalo最终发现，人们访问Quora网站并不是为了赚取奖金。如果说他们的行为触发仅仅是经济利益，那还不如直接去做小时工。此外，假如说他们是借此平台寻找一种游戏体验，束好比玩老虎机，那么无论是奖金的数额，还是赢得奖金的概率，都低得不值一提。Quora之所以成功，是因为它准确把握了人们的心理。事实证明，人们对于社交酬赏以及同伴认同的渴望要远远大于对经济利益的期待。Quora设计的投票系统可以让用户对满意的答案投出赞成票，从而建立起一套稳定的社交反馈机制。比起Mahalo的经济酬赏，Quora的社交酬赏更有号召力。仅仅是因为洞悉了人们真正在意些什么，这家公司就能恰到好处地将用户引领到自己设定的轨道上来。日前,，“游戏化\"这一概念已被应用于不同领域，并且取得了相应的成功。人们把它定义为“在非游戏环境中对于游戏类元素的应用”。积分、奖章、排名榜等“游

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戏化?元素是否奏效，完全取决于它们是否能够抓住用户内心的“痛痒\"。如果公司的产品或服务理念不能迎合用户的需求，那再多的“游戏化”元素都无济于事。同样地，如果用户没有任何需求，比如说不需要再次登录对他而言宫无价值的网站，那么<游戏化?元素也不会发挥任何功效，因为这个网站对于用户不具备实质性的吸引放生全，生生何人生村下着的民广个“是避能且生生多变的酬赏不是神仙水，设计者不能因为它的存在而期望产品在瞬间绽放认芒。在设计酬赏时，务必要考虑到用户使用该产品的原因，确保它与用户的内部触发和使用动机相吻合。保障用户的目主权凭借恰如其分的酬赏，Quora在问答型网站领域站稳了脚跟。然而，2012年8月，该公司做出了一个备受诉病的错误决定，这个错误同时也是我们在给产品添加多变的酬营时需要防范的一个重要因素。为了增强号召力，Quora在网站上添加了“可视功能”，可将所有浏览过茶个问题或答案的访问者的真实映份显示出来。能够看到有哪些人浏览过上自己添加的内容，这对于用户而言无疑是种新奇的体验。设想一玫条机全证全人和人有站生生级的由刘辣训让作的靖证，浊是个生很刺激?

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