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证明日本公司擅长间谍活动呢?浒入葛争对手的工厂是非法的，但在硅谷，监视竞争对手是正常的做法。同样，指责竞争对手控走员工，以及守取创意和知识产权也是如此。毕竟，美国心片制造商一直在相互起诉。人年的时间，才解决了诺伊斯和基尔比谁发明了集成电路的问题。芯公司也经常控走竞争对于的明星工程师，不仅和希望获得经验丰富的员工，还希望了解竞争对手的生产流程。诺伊斯和摩尔在离开肖克利半导体公司后成立了仙童，然后离开仙童，成立了英特尔。他们在英特尔雇用了几十名仙童雇员，包括锁骨交，仙童在断定不太可能最得针对已片产业天才的诉讼之前，曾考虑提起诉讼。追踪和模仿竞争对手是硅谷商业模式的关键。日本的战略有什么不同吗?迈克尔。E.波特(MichaelE，、Porter)和酒井子(MarikoSakakibara)，《日本的竞争》〈CompetitioninJapan)，人展望杂志》(JournalofEconomicPerspectives)，第18卷，期，2004年冬宁，第36页\"人臣府目标对业界半导体筑争的影响(CTheEffectofGovernmentTargetingonWor1ldSemiconductorCompetition)，美国半导体行业协会，1983年，第69-74页。斯波死和和桑德斯指出，日本企业也从受保护的国内市场中受益。日本公司可以向美国出售产品，但硅谷难以在日本赢得市场份额。“1974年之前，日本一直对美国公司在日本国内销售的芯片数量实行配额限制|。即便后来这上坚配额币取消本，日本公司仍然很少从硅谷购买心片尽管日本消耗了世界上四分之一的半导体《索尼等公司将这些半

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