第五项修炼自我超越(第五项修炼内容摘要)

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本文节选自《第五项修炼自我超越》电子版：

(fragmentation)。在很大程度上，系统观民2望，就是各个学科领域知识的统一;因为这些基本模式也在生物学、心理学、家庭治疗、经济学、政治学、生态学以及管理学中反复出现。电|于这些基本模式很微妙，所以当它们出现在家庭、生态系统、新闻故事或公司组织的时候，你往往只能感觉到它们，1让可时候它们会使你产生一种直觉，即这个作用模式仿佛以前在哪儿见到过,“又是它”。你会自言自语道。尽管有经验的经理人，已经赁直觉知道许多这种反复出现的故事;情节但他们往往无法用语言解释它们。系统基本模式提供了这种语言，可以把许多通常只是简单的“管理判断”(managementjudgement)的东西，变为明晰的表述。掌握系统基本模式，说“我们要从大咨询师的帮助下)看到某个特别|同和长远观点考虑\"，是不够的;仅仅到如第五项修炼的法则《第4章)，或者啤酒游戏模拟练习的启示《第3章);背后的特殊结构，还是远远不够的:这可能会解识问可题口题，但不会改变原本导致问题产所考中使|们的现实。系统基本模式的作用系统基本模式，系统,如考运作，以及其中的相[杆效益作用点高杠全本书将对其中9种模式的村效益和低杠杆效益的变革生的思想方法。才能YIZ起作用，，是重新塑造我们的感知力，。茶个系统基本模式用，所。到目前为止，。所有这些基本模式，都系统出上的两种基本模式，它们是理解其基本

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模式1增长极限定义一个正反馈〈放大)过程开始启动，产生一个旋，但也在无意之中产生副作用管理原则不要强行在哪里发现它《在动增长，要消除限制增长的究和应积木组件构成可以让组织把系统观点融入实践。仅仅痔述系统思解基本的系统原则也是不够的，比考，比如只是仅仅或许在和百，从当经理人开始在以使我们更有ee他模式和更复杂情况的中析。负反馈过程中显素。能力看清结构模式的是被发现，它就会不断告诉我们究人员已经发现约12种系统基本忆介绍的基本模式的总负反馈过程和延迟。下面是经党望的结果。它创造一个成功增长螺现的)，从而使增长逐渐放组。增长极限的结构，适)展良好，但随即停止了发展。又比如，再比如，个人改进在了。于理解所增长遇到限制的情况。比如，组织段时间颇许多愿望良好而匆匆做出的努力，增加产量而施用突击减肥食谱进行减肥化肥，直到当地的雨然降临的截止期的色，开始时减掉了几斤体压力，我们可能会超时了工作小组有一阵子了成效，然后就停滞下来了。在情况水量不足以灌溉长势过快的农作物;，但随后就让他没了兴致;们的工作效率和质量，反而把加班加点努力的成果给抵消掉了。为了根除某个坏习惯，比如待人过于走责怪人的次数减少了，周国此颇有奏效:我们批评责的情绪，我们也大感进感青和进口画一步们又发现了别人真正;或许，我们改善行为了。不管什么原在我们的问:好。在起|她，你们花更多时间于

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