华为战略财务讲义读后感(华为战略财务讲义作者介绍)

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本文节选自《华为战略财务讲义读后感》

制造费用是因生产产品和提供筋务而发生的各项间接成本，包括产品生产成本中除直接材料和直接人工以外的其余一切生产成本，还包括各个生产单位《车间、分广)为组织和管理生产所付出的一切费用，如机物料消耗，生产车间管理人员的工资，固定资产折旧，生产车间文付的办公费、修理帝、水电费等。在此案例中，我们假设固定资产残值为0，折旧年限为5年，今年计提折旧为20万元，其余制造费用为5万元，那么制造费用共25万元。加工完成后，产品总成本为80万元〈50万元+5万元+25万元)。总成本为80万元，实际的现金流出却是20万元〈原材料预付款万元+人工费用5万元+其余制造费用5万元)。是不是很奇怪?供应商的钱，是可以肉的;员工的工资，是不能拖的;固定资产折旧，是没有现金流出的。上面这段话，请你再看一过。这就是权责发生制与收付实现制的差别，也是利润表与现金流量表的差异所在。也许你会问，既然二者有差异，为什么不能都采取收付实现制，“见钱眼开”，多简单，还可省下多少脑细胞。恭喜你，你开始有感觉如果一个企业

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从成立到注销，你通览它的生老病死，那么站在全命周期来看，你会发现权责发生制与收付实现制的核算结果不会有差别，利润表与现金流量表也不会有差异。但与漫漫历史长河相比，人的一生总是短暂的。企业与人一样，旦夕祝福，变约真测。谁知道下一个毁灭的，是天使，还是地球?《财富》和杂志曾经报道，美国中小企业的平均寿命不到7年，大企业的平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅78年。美国每年倒闭的企业约为10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。和死亡终究会到来，正如每月的信用卡对账单会准点到达，它不会事先打听你的心情。但我们并不知道自己何时会倒下，而考核管理者的业绩也不可能等到最后企业清盘时算总账。怎么办?于是竹，持续经营和会计分期的理论假设出现了。就是说，我们假定企业是永续经营的，需要定期考核管理者，因此我们人为地把企业分成了知干期。一个会计期一般为一年，比如自然年，1月1日一一12月31日。企业有了会计分期，有了配比原则，才有了权责发生制。企业

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有成本，却不一定有现金流出，这才体现了利洞表与现金流量表的差异。接下来我们看一下收入和期间费用。期间费用是指三大费用:销费用、管理费用《〈含研发费用)、财务费用。期间费用计入当期损给企业有了产品，就得推销。要付工钱吧?要付车马费吧?怕埠子深，要大力宣传吧?要出入茶馆酒肆与客户推杯换荔、来吧?”这些销售人员的薪资、交通费、差旅费、广告宣传费、串费等，就是销售费用。江由涝半政课销售费用，就是企业在销售产品、上自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装得费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费《〈不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他销售经费。在此案例中，我们假设销售费用是10万元。干军易得，一将难求。江湖打拼，靠的是实力和诚信。并队伍的战斗力是软实力。马合之众是没有战计力的。如果你不想带领一群乌合之众，那么除了团队的武功外，你还得有关好的顺半香

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