QBQ怎么分析问题背后的问题(qbq问题背后的问题团队篇)

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本文节选自《QBQ怎么分析问题背后的问题》

不要低估个人的影响力!.人人都是领导你是领导吗?许多人在回答下列问题时感到比较困惑。“完竟我是领导，还是我的老板才征领导?公司的总0导吗?那部门的副人“或者会电:“也许领导就是和\"冠上“小组长”之类的头衔不过，我倒是遇见一位完全没有这类问题的人。我问某个团队的成员:“你是领导吗?”这时一个人从后排跳起来，大声叫道:“我是领导，米勒。我就是领导!”

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我问他:“先生您章姓大名?”他说:“我叫吉姆\"领导”。这是个|我得了他的如照，的确是真的:姓名一一领导，三十三岁。你知道那意味着什么吗?至少三十多年来，他不仅能信心十足二说，“我是领导!2也可以说:“我生来就是邻领导!?9但对多数人来说，事情可没有那么简单。我们往往认为，领寻只扣关半，被管理的人数与金额多少，或者是否取得杀个“终吴口2我发现最有意

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思的莫过于“终映职务”，当我听到东人大言不类地说“我在这个疯位上工作已经超过十二年了!”的时候，我只能想像同组织的人会说:“是啊，或许这正是你的问题所在!“”别误解我的意思，忠诚是值得钦佩的特质。但一个人全FF职时间的发包，不表示他能成为这个册位上称职的领导，充其量只是一个拥有或副总ee拥有好车、住漂腕的房子，当然也无法用来吧佑一个人的领导能

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