华为经营法 电子版(华为经营法电子书)

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本文节选自《华为经营法 电子版》

先来者掌握了核心的电子技术，中国想要打败它们，就必须先引进它们的技术，再通过自己的知识进行创新，然而这种方式对于中国电子产业来说是非常不利的，一旦引进国外的产品技术，就会对这种技术产生依赖性，想要创新束必须抵抗这种依赖性。因此在这关键时刻，中国想要目主创新就必须从模仿做起，如宋华为想要上自主创新，就必须模仿其他国外企业的核心技术。既然想要从模仿走上目主创新之路，那么华为要考虑的就是模仿谁，怎么模仿。华为最开始的模仿产品就是香港生产的程控交换机，后来随着华为的不断局利，规模也越来越大，接着华为开始模仿国外那些先进的交换机，想要赚取更大的利润。但是随肴越来越多的国外企业进入中国市场，华为能够赚得的利润也越来越少。因此，华为开始目主研及新产品，最开始是从一些小零件开始研发，用来降

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低企业的成本，也为了试试水。后来，华为的技术开始介入36撤术，通过和一些企业的合作，来最终走同目主创新。在从模仿走癌上自主创新的过程中，人至关重要的是企业家的精神。当时的华为还远不如现在强大，然而任正非坚信，总有一天华为会走上国际舞人台，让那些移来者一睹中国企业的风采。只靠模仿其他企业的产品不仅会对华为造成很大的神击，也会影啊中国的通信市场发展。然而想得容易做起来难，当时很多先进的通信拉术都被国外一些著名企业所掌控，华为想要自主研发和创新，只能靠目己，因此，在这种险峻的环境下，华为只能抛弃模仿，开始创新研发拥有目主品牌的产品。任正非说:“一个人在最佳角色、最佳贡献时段，要给他最合理的报吓。”因此，为了提高员工的创新能力和意识，华为首和匈提升技术人员的奖金和符遇。在华为，技术

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人员的待遇是非常具有吸引力的。华为非常重视研发人员，对于研发人员的期望也非常高，和希望他们能够创新出具有华为特色的产品。此后，创新也成为华为非常重要的文化之一，也是华为技术人员工作的主旨。华为对于创新的追求和态度一直是非常明确的，因为无论是大企业还小企业，产品创新都是推进企业发展的强大动力之一。创新往往能给企业融来很多意想不到的惊喜，也能给企业注入更多的新鲜血液。有对于技术创新来说，人才是非常重要的，因此华为每年都会在全国各大高校举办招聘会，招揽全国各地的人才来加入华为，为华为的发展出一份力。从企业的发展来看，只有坚持创新，才能实现更多的价值，才能在市场中占据更大的份额，保持稳定发展的前进脚步。无论是技术还是管，都有一个固定的价值限度，而创新就是要突破这个价值限度，让

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