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本文节选自《经营者养成笔记》电子版：

官僚主义的泛滥工作靠的是团队作战。一个组织只有所有成员能够共享使合感，才能强烈地意识到凭借二个人的力量根本不可能实现使命，并因此而致力于团队作战。在这种情况下，人与人之间就会产生充刘人情味儿的、令人感到刘暖的沟通与交流。但是,如果团队成员不能共享使命感，官俱主义的、缺乏人情味儿的工作方式就会越来越突出。例如:。只专注于拟定计划、分析数值，不了解现场情况却以居高临下的姿态向现场下达指示;。自己不去发现问题，全赁别人的报告进行判断;。把精力花在如何使报告上的数据看起来更完美上;。不是一切以顾客为重，而是按照公司高层领导、上司以及总部的意见行事;

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个考虑-工作的优先顺序，只做自己容易做的工作;意见多，行动少;极度旦惧失败，逃避挑战;商品和销售工作中存在很多遵循先例的决策;不重视全公司最优却重视局部最优的做法泛滥。官傣主义与“从顾客立场出发”的经营是相对立的。如果对其放任不管，就无法完成我们的使命。经营者必须与之进和了斗争。评价标准宽松，以实力之外的因素来决定人事安排正因为使命不是轻易就能实现的，所以它才具有扎求的价值。执着追求使命的公司自然会以严格的标准对工作进行评价。因为它们树立了高远的目标，所以能够执着地以高标准来要求自工作。第四章”扎求理想的能力已的135当然，不遵循实力主义进

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行人事安排，是不可能实现公司的使命的。我们不容许工作业绩平平，同时，对于那些满足于低目标，总是不能按标准完成工作的人，也绝不允许他们居其位不谋其政。但是，一个组织如果忘记了使命感，在工作上不严格要求自己、不思进取的话，就会筷记这种人事安排的原则，评价标准也会变得越来越宽松。缺乏实力，擅长拍马屁和围着上司转的人开始获得重用。如果公司中存在这样的人事安排，那么经营者就要对此负责，脱离实力主义的有失公允的人事安排，会使员工失去干劲儿，并由此不再信任经营者。这样的话，就更不要奢谈什么实现使命了。人事管理是最需要经营者严格自律的管理领域。136

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