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以
AI
MVP
规划方法论
生财的小伙伴们，大家好。
今年4月份加入生财大家庭后，看生财的帖子， 和圈友交流，给了我很多的触动。
对我而言，最大的触动就是圈友不论是大神，还是小白，都非常愿意真诚地分享自己的认知、知识、能力和技能。
我在生财里面学习到了很多，也一直在思考。
如何把自己的认知、知识、能力和技能反哺给圈友们。
结合一些机缘巧合，这才有了这篇文章分享。
为了文章看起来不那么艰涩难懂，我用当下比较火的
AI
产品方向为例，希望通过这篇文章能够让大家更清晰地明白
MVP
如何规划，如何思考。
为什么选择产品MVP这个话题呢？
因为，加入生财后，发现大家做的很多项目都是从0到1跑通验证，也有很多圈友在讲
MVP
的概念。
但是，对
MVP
的理解和应用，可能存在一定的误解或者是片面。
所以，结合自己做互联网产品
MVP
多年的经验，希望能给大家带来一些思考。
让大家更好的利用
MVP
这个方法，跑通从0到1，赚到想赚的钱。
MVP的使命是什么？
什么是
MVP
？
MVP
的英文
Minimum Viable Product
，翻译过来就是
最小可行产品
。
如何理解？
从字面上理解，在产品前面有两个关键词，一个是最小，另外一个是可行。
最小，意味着最低投入或者最低限度。
可行，意味着可以使用或者可以验证。
所以，
产品的
MVP
就是最低投入、最低限度可以使用或者验证的产品。
MVP的概念哪里来的？
最初，由埃里克·莱斯在《精益创业：新创企业的成长思维》中提到的。
他提出这个概念希望解决什么问题？
我们举个例子。
如果你想建造一辆汽车卖出去，这个时候该如何建造。
我相信，有的人会觉得这个问题很简单。
首先建造四个轮子，第二建造车的
底架
和
底盘
，第三建造车的车身和车架，最后组装成一辆汽车。
的确，上面四个步骤能够按部就班的建造成一辆汽车。
但是，建造过程中一直忽略了一个问题？
这样建造好的汽车会有人买吗？
如果，造出来的汽车没有人买，那所有的投入都白瞎了，过程中也无法及时止损。
当然，站在今天的人的视角觉得肯定会有人买啊。
如果，我们站在汽车诞生之前去思考这个问题，那么答案并没有像今天这样显而易见。
所以，在汽车诞生之前，如果你想造出一辆汽车，同时考虑发现问题后及时调整或停止，防止自己一条路走到黑。
抱着这样的思路，该如何建造出一辆汽车来呢。
首先，建造汽车的目的是为了让人们更快的行动和出行。
所以，先低成本制造一个滑板，因为滑板也能解决人们更快地行动和出行的问题。
推出滑板之后，看下人们的反应，是否对更快的行动和出行有明确的需求。
当然，有人会接受了滑板的方案。
同时，提了一个问题，滑板不容易操控方向，尤其是拐弯的时候很难操作。
| 这个 | MVP |
| 生财 | 问题 |
| 问题 | 生财 |
| 一个 | 这个 |
| MVP | 问题 |
