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本文节选自《情报分析心理学》电子版：

078|情报分析心理学例如，我们可以考虑一下早期预警征候表。设计征候表的目的是为了预见即将发生的攻击威胁。但是，许多征候同样也符合这个假设:军事调动仅仅是为了施加外交压力而虚张声势，并不会有实质性的行动。如果分析人员仅仅抓住其中的一个假设并寻找证据加以证实，往往就会误人歧途。情报分析人员拥有的证据与被试推导数列规律时拥有的证据相比，有一个重要区别。在情报分析人员经常要处理的问题中，涉及的证据与假设之间往往仅仅存在着某种概率关系。基于证据的固有性质，最多只能说某个假设不大可能，而不能说完全不可能，因此就很少能够彻底排除某一假设。虽然这是通过“排除假设”策略得出结论这种方式的弱点，但也不能反过来说明“证实假设”策略的合理性。情报分析时，由于具体情况和不充分的数据所限，我们通常无法采取严说的科学流程〈特别是统计方法)来检验各种假设，但并没有理由拒绝使用寻找相反证据否定假设这一基本策略。最佳的分析策略要求分析人员寻找信息否定其偏好的假设，而非使用“满意法则”接受看起来与证据相符的第一个假设。四、结论对于情报失误已经有了许多细致的评估，但有关情报成功

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案例的描述却极少详尽。在研究情报文献时，弗兰克'斯特科(FrankStech)发现有很多情报工作成功案例的描述，但从方法论角度看有足够详细记录的仅有三例，它们能够帮助我们理解成功的思考过程和方法。这三个例子是:二战期间美英情报机构分析德国宣传工作、预测德国潜艇活动以5四误]分析判断的策略:超越不完整信息的限制|079及评估德国空军的未来作战能力和企图。”斯特科指出，在这几项取得巨大成功的工作中，分析人员采用的工作流程“有利于提出并相互验证关于敌方意图的各种不同假设。三个案例都凸显了依靠证据来验证竞争性假设的重要性”。”与侧重某个可能性最大的解释或预测相比，同时评估多个竞争性假设的方法能够产生更为系统和客观的分析。但后者比前者的认知困难更大。人们要在工作记忆中同时存储多个假设，并注意各项证据如何与不同的假设相对应，这构成了巨大的认知困难。这正是为什么人们利用直觉分析复杂问题时很少采用这一方法的原因。但本书第八章所阐述的简单流程将帮助我们克服认知困难，完成任务。[1]原注:AlexanderGeorge,Propasanda47Papsis:4

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Studyor711erencesMadeFromNaziPropasgalda碌DridFor厅(Evanston,IL:Row,.Peterson,1959);PatrickBeesly，形六Specialjztelligence:7T1eStozyorthedadmairalDSOPperationaly1ptelligenrceCemter7939-1945(London:HamishHamilton，1977);andR.V.Jones，有zardJrBritisjSciemtzjic1mztellisgenmce1939-1945(NewYork:Coward,McCann色Geoghegan,1978).[2]原注:FrankJ.Stech,PoliticalandMilitaryIntentionEstimation;:ATaxonometricAnalysis,FinalReportforO人饭ceofNavalResearch(Bethesda,MD:MATHTECH,Inc.，November1979),p.283.

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